如何进行施工成本管理.doc

石家庄铁道大学本科/专科毕业论文 题目：如何进行施工成本管理 姓 工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 ： Abstract Project cost management work throughout the project bidding, the execution and completion of the settlement of the entire process. With the increasingly fierce competition in the industry, profit space more and more small, construction enterprise attaching more importance to the project cost management, cost management objectives as an important index. This article from engineering cost management problems, cost control principle, take effective measures, elaborated how to carry on the construction project cost management. Key word: Construction enterprises, project, cost management, …… 目 录 要 1 Abstract 2 1 绪论 5 1.1 施工项目成本管理 5 1.1.1成本管理的概念 5 2 成本管理的基本情况 6 2.1公司工程项目成本管理的基本任务 2.2公司工程项目成本管理的主要内容 2.3成本管理的基本要求 6 3 项目成本管理存在的问题 8 3.1实质性的错误 8 3.1.1 对成本管理不重视 8 3.1.2 管理人员的素质 8 3.1.3材料管理不当，浪费严重 8 3.2 缺乏系统性的认识 9 3.2.1 成本意识不强、认识错误 9 3.2.2 缺乏完善的体系机制 10 3.2.3 忽视成本的管理和控制 10 3.2.4 成本管理的基础工作不扎实 4建设工程结算审核的内容 11 4.1 工程竣工结算审计的特点 4.2. 做好工程竣工结算审计实施工作 4.3. 工程结算的内容 12 4.4. 审核的方法 13 4.5. 膜组件型式的选择 14 5成本管理的有效措施 17 5.1 全过程施行工程成本管理 17 5.1.1工程投标阶段的成本管理 5.1.2从质量成本管理上要效益 20 5.2 建立和完善项目成本管理的各项体系 20 5.2.1建立健全责权利相结合的体制 5.2.2建立和完善组织机构 5.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制 5.2.4建立施工企业项目成本管理体系的必要性 23 5.2.5建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则 24 5.3材料的成本控制 24 5.4强化内部控制，加强材料成本管理制度的日常评估和监督。 5.5 管理费用的管理 26 6结束语 28 参考文献 29 致 谢 30 1 绪论 施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。 1.1 施工项目成本管理 1.1.1成本管理的概念 在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，并能够打入国际建筑市场，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强施工项目成本管理是建筑业企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。将企业的业务管理、物流管理、技术管理、工程管理、财务管理等有机的结合在一起，把成本的预算、计划、核算、控制与分析分解到各个管理层，并应贯穿项目运行的全过程,制定成本