第二章：人员招聘与配置.pptVIP

人力资源的时间配置 45、工作时间组织的内容 46、工作轮班组织应注意的问题 47、工作轮班的组织形式 45、工作时间组织的内容 工作时间组织的内容 (多选) 1、建立工作班制：单班制和多班制 2、组织好工作轮班 3、合理安排工时制度——软化工时的模式(多选) 弹性工作制（核心工作时间） 非全时工制； 分职制； 在家做工和野外工作的大班制； 46、工作轮班组织应注意的问题 工作轮班组织应注意的问题 1.选择正确的轮班、轮休的方法； 2.从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力； 3.平衡各个轮班人员的配备； 4.建立和健全交接班制度； 5.适当组织各班工人交叉上班； 6.采用科学方法解决工作轮班制对人的生理和心理的不良影响。 47、工作轮班的组织形式 工作轮班的组织形式 (多选) P.107 1、两班制 2、三班制 间断性三班制（正倒班） 连续性三班制 四班制 四八交叉 四六工作制 五班轮休制（大中型连续生产的企业） 工作轮班制的主要组织形式有( ). (A)混合制 (B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制 (E)两班制 答案 BCE 考点汇总——劳务外派与引进 单选 1、聘用外国人的聘用期限 劳务外派与引进 Y 48、工作时间组织的内容 46、工作轮班组织应注意的问题 47、工作轮班的组织形式 48、劳务外派与引进的含义及形式 Y 劳务外派与引进的含义： 是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 劳务外派与引进的形式： 按外派与引进的主体分：公派和民间； 从国际劳务合作的方式看：分为走出去和引进来 49、外派劳务工作的基本程序 Y 外派劳务工作的基本程序 1、个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记； 2、外派公司负责雇主面试劳务人员或推荐个人材料； 3、雇主与外派公司签订《劳务合同》，并对录用人员发邀请函； 4、录用人员递交办理手续所需要的有关资料； 5、劳务人员接受出境培训； 6、劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》 7、外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续； 8、离境前缴纳有关费用 50、外派劳务的管理 外派劳务的管理 (1)外派劳务各项目的审查（提供5方面的材料） (2)外派劳务人员的挑选。不能出境的情形： 犯罪嫌疑人； 有未了结的民事案件； 被判处刑罚正在服刑的； 正在被劳动教养的； 出境后会对国家安全和利益造成重大损失的。 (3)外派劳务人员的培训 （培训的内容、方式） 51、劳务引进的管理 劳务引进的管理 (1)聘用外国人的审批。 单位提供的有效文件包括：履历证明；聘用意向书；拟聘用外国人原因的报告；资格证明；健康状况证明；其他文件。 (2)聘用外国人就业的基本条件： 年满18周岁，身体健康；有相关技能与工作经历；无犯罪记录；有确定的聘用单位；有相关证件。 (3)入境后的工作： 申请就业证(15天之内)，批准的就业证只在发证机关规定的区域内有效；聘用期限不得超过5年； 和申请居留证(30天之内)。 ( )是指作为生产要素的劳动的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 (A)劳务合作 (B)民间劳务合作 (C)劳务输出 (D)劳务外派与引进 答案 D 用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。 (A)3年 (B)5年 (C)10年 (D)15年 答案 B 用人单位聘用外国人除了要满足聘用单位的具体标准外，还必须满足的条件是( ) (A)无犯罪纪律 (B)有确定的聘用单位 (C)具有岗位所需专业技能 (D)年满18周岁，身体健康 (E)持有有效护照 答案 ABCDE 本单元培训内容结束 　　　谢谢大家！ 通过第一章的内容，清晰地刻画的助理HR师与HR师的区别；三级人力资源管理师的人力资源规划其实更多的是阐述人力资源规划的基础工作；尚未涉及到HR规划的核心，即HR的需求与供给预测及满足；但很重要。 * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * 指标名称都是针对分母而言的；但选拔期间（面试费用、布置费用等）、录用期间的费用（录用员工的家庭安置费用和工作安置）具体指什么？ * 通过历年考点总结发现一个不好的地方就是，这个考试有点偏；有些题信服力不是太强； * 通过历年考点总结发现一个不好的