第五节辅助生产费用核算.pptVIP

2、再分配供电费用 电费分配率＝ （12000+1.5*1000）/（48000－8000）＝0.3375 甲产品生产耗电： 15000×0.3375＝5062.5　 乙产品生产耗电： 18000×0.3375＝6075 　 生产车间耗电：　 2000×0.3375＝675　　 管理部门耗电： 5000×0.3375＝1687.5 借：基本生产成本—甲产品 5062.5 —乙产品 6075 制造费用 675 管理费用 1687.5 贷：辅助生产成本—供电车间 13500 ? 计划成本分配法是指各辅助生产车间按预定的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方法。各受益单位（包括受益的辅助车间）统一按受益的实际劳务数量和计划单位成本计算分配。辅助车间实际成本和按计划成本分配出去的费用的差额，可追加分配给辅助生产以外的各受益单位，实际工作中也可以将差异全部转入“管理费用”。 各受益单位分配的　=　该单位受益的　×　某辅助车间的 某辅助生产费用 　　　实际数量　　　　　计划单位成本 （五）计划成本分配法 某辅助车间　=　 原待分配　+　 按计划成本计算从其它 的实际成本　　　　费用　　　 辅助车间分配转入的费用 某辅助车间　=　该辅助车间　-　 按计划成本分配 的成本差异　　 实际成本　　　　转出的生产费用 计划成本分配法举例 承前例：假定电费的计划成本为0.28（元╱度）　 供气费的计划成本为2（元╱立方） 根据各部门接受服务的数量按计划成本分配辅助生产费用： 　　　 电费分配　　　 　 供气费分配 供电车间　　　　　　　　　　　 1000×2＝2000 供气车间　　　8000×0.28＝2240 甲产品生产　　15000×0.28＝4200　 乙产品生产　　18000×0.28＝5040 生产车间　　　2000×0.28＝560　 4000×2＝8000 行政管理部门　5000×0.28＝1400　 1000×2＝2000 合计　　　　　48000×0.28＝13440　 6000×2＝12000　 计算各辅助生产车间的实际成本和成本差异 供电车间实际成本＝12000＋2000＝14000　　 成本差异＝14000－13440＝560（超支差异） 供气车间实际成本＝9000＋2240＝11240 成本差异＝11240－12000＝－760（节约差异） 编制辅助生产费用分配表 ????借　辅助生产成本＿供气车间　 　2240 　　　　　　　　 ＿供电车间　　2000 基本生产成本＿甲产品　 4200 　　　　　 　 ＿乙产品　　 5040 制造费用　　　　　　　　 　8560 管理费用　　　　　　　 　3400 贷　辅助生产成本＿供电车间　　　 13440 　　　　　　　　＿供气车间　 12000 借　管理费用　　　-200 　贷　辅助生产成本——供气车间　-760 ——供电车间　560 结转辅助生产成本差异的会计分录： 编制辅助生产费用分配的会计分录： ? 辅助生产车间 供气车间 供电车间 分配金额 合 计 劳务量立方 分配 金额 劳务量 （度） 分配 金额 辅助生产费用 6000 9000 48000 12000 21000 计划单位成本 2 0.28 ? 供气车间 ? ? 8000 2240 2240 供电车间 1000 2000 ? ? 2000 生产车间－甲产品 ? ? 15000 4200 4200 生产车间－乙产品 ? ? 18000 5040 5040 基本生产车间 4000 8000 2000 560 8560 行政管理部门 1000 2000 5000 1400 3400 已分配计划 成本合计 6000 12000 48000 13440 25440 辅助生产 实际成本 ? 11240 ? 14000 28900 辅助生产成本差异 ? -760 ? +560 -200 　　　　　　　　　　　　　辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 第六节 制造费用核算 　　制造费用是指生产车间为生产产品或提供劳务而发生的， 应该