第五讲.pptVIP

第五讲 工程造价控制 内容： 决策阶段工程造价管理 设计阶段工程造价管理 招投标阶段工程造价管理 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程造价管理 1.建设项目投资决策与工程造价的关系 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价的高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。 18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。? 1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。 盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。 盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。 2.决策阶段影响工程造价的因素 2.1. 项目建设规模 合理确定项目建设规模，不仅要考虑项目内部各因素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。 2.2 项目建设标准 建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等。 2.3 项目建设地点 项目投资费用（土地、拆迁、运输等）； 项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费等）。 2.4 工程技术方案 生产工艺方案的确定：先进适用、经济合理； 主要设备的选用。 3.投资决策阶段工程造价管理的主要内容 3.1分析确定影响建设工程项目投资决策的主要因素 确定建设工程项目的资金来源、选择资金筹集方法、合理处理影响建设工程项目工程造价的主要因素 3.2建设工程项目决策阶段的投资估算 3.3建设工程项目决策阶段的经济分析 财务评价 3.4国民经济评价与社会效益评价 3.5建设工程项目决策阶段的风险管理 4.建设项目可行性研究 5.建设项目投资估算（估算指标） 例：已知年生产25万吨乙烯装置的投资额为45000万元，估算拟建年产60万吨乙烯装置的投资额。若将拟建项目的生产能力提高两倍，投资额将增加多少？ 解：C2=C1 ×(Q2/Q1)n×f（生产能力指数法）=45000 ×(60/25)0.7×1.1 =91359.36万元 45000 ×(3×60/25)0.7×1.1- 45000 ×(60/25)0.7×1.1=105763.93万元 例：某拟建项目生产规模为年产某产品500万吨。根据统计资料，生产规模为年产400万吨，同类产品的投资额为3000万元，设备投资的综合调整系数为1.08，生产能力指数0.7,。该项目年销售收入估算为14000万元，存货资金占用估算为4700万元，全部职工人数为1000人，每人每年工资及福利费估算为9600元，年其他费用估算为3500万元，年外购原材料、燃料及动力费为15000万元。各项资金的周转天数：应收账款为30天，应收现金为15天，应付账款为30天。估算该建设项目的投资额、流动资金额及铺底流动资金。