第十一章施工项目成本管理.pptVIP

第11章 施工项目成本管理 11.1 施工项目成本概述 1．施工项目成本的概念 施工项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。 2．施工项目成本的分类 1) 按照施工项目的特点和管理要求划分 ⑴ 预算成本－反映各地区建筑业的平均成本水平； ⑵ 计划成本－项目经理部用以建立成本管理责任制、控制成本； ⑶ 实际成本－实际发生的成本。 2) 按生产费用计入成本的方法划分 ⑴ 直接成本； ⑵ 间接成本。 3) 按照成本与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。 3. 施工项目成本的构成 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费； ⑷ 其他直接费。 间接成本：指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括： ⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。 4.责任成本与可控成本 责任成本： 以责任中心为对象所归集的可控成本。 按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。（成本中心、利润中心） 可控成本： 可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本 作为可控成本必须满足三个条件： 可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； 可以通过一定的手段对该消耗进行计量； 可以通过一定的措施对该消耗进行控制。 5.施工项目成本管理 施工项目成本管理概念　　施工项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。 5.施工项目成本管理 施工项目成本管理的内容 施工项目成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个系统，这一系统的具体内容包括以下相继开展的六个子系统： 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 11.2 施工项目成本预测与计划 施工项目成本预测 由公司和项目经理部有关人员根据一定的规则和程序确定的项目施工责任成本 施工项目成本预测，是指成本事前的预测分析，是对施工活动实行事前控制的重要手段，选择和实现最优成本的重要途径。 作用：通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，降低成本。 成本预测的程序 2.施工项目成本计划－－含义 2.施工项目成本计划－－作用与组成 2.施工项目成本计划－－常用表格 1．项目成本计划任务表（P258，表11-1） 2．降低成本技术组织措施计划表（P259，表11-2）（成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施） 3．降低成本计划表（P259，表11-3） 4. 间接费用计划表（P259，表11-4） 2.施工项目成本计划－－编制 1) 目标成本 目标成本：是项目对未来其产品成本所规定的奋斗目标，它是经过努力可以达到的成本标准。 施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而降低成本是这三大目标的核心和基础。 目标成本的计算： 项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标利润 目标成本降低额=项目的预算成本—项目的目标成本 目标成本降低率=目标成本降低额/项目预算成本×100% 2) 目标成本的分解 将目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考核，进而确保预定成本目标的顺利实现。 目标成本的纵向分解:将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构成情况进行垂直分解。 目标成本的横向分解:将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解。 2.施工项目成本计划－－风险分析  施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程　　中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一系列工作的总称。 工程项目施