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第十章 成本控制 第一节 成本控制概述 一、成本控制的含义 成本控制：就是在企业的生产经营活动中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取一系列措施和手段，以保证完成既定成本目标的一种行为。 事前、事中、事后 P220 目标成本管理 战略成本管理： 作业成本管理 制订成本控制制度 成本控制 设计过程的成本控制（价值工程） 标准成本控制 责任成本控制 质量成本控制 二、成本控制的原则 成本控制的基本原则有： （一）全面控制的原则 全员、全过程、全方位的成本控制 （二）经济效益原则 （三）目标管理和责、权、利相结合原则 （四）?? 例外管理原则 例外：不正常的、数量较大的成本差异 第二节??? 价值工程 一、价值工程的基本原理 对产品成本进行控制，产品设计阶段成本控制是最重要的一环，虽然成本主要发生在制造阶段，但成本发生的高低主要取决于设计阶段。 根据国外对一些企业的调查，认为现代成本管理中，成本的节约额有70%以上是由合理设计带来的。 通用电器公司 工程师迈尔斯 价值工程：以功能分析为核心，以尽可能低的成本去实现用户所需要的必要功能，从而使产品（或作业）达到最佳价值一种经济技术方法。 （一）价值工程的定义 价值（V）= 功能（F）/ 成本（C） 功能：是指某一种产品（或零件、作业）能够给用户带来的利益。 成本：是指为实现这些功能而发生的支出。（往往指寿命周期成本） 价值： 物美价廉最佳功能与成本组合 （二）提高价值的途径 象限图 V = F/ C 1．功能不变，成本降低 高尔夫球底座 2．成本不变，功能提高 新式家具、服装 3．功能提高，成本降低 双核电脑 4．成本略有增加，同时功能大幅度提高 多功能 5．功能略有下降，同时成本大幅度降低 2000元手提电脑 二、确定价值工程对象的基本方法 基本考虑： 从设计角度：考虑结构复杂、比较笨重、体积庞大、材料贵、性能差、技术水平低的产品。 从生产角度：考虑批量大、工艺复杂、占用工人工时多、占用关键设备工作量大、原材料消耗高、能源消耗大、废品率高的产品。 从销售角度：考虑用户意见多、竞争能力差、市场饱和的产品。 从成本角度：考虑那些成本高于同类或功能相近产品的，或者考虑那些在成本结构中占的比重过高的构成部分。 选择价值工程的重点对象，有许多具体的方法。通常使用的方法有： 经验分析法 ABC分析法 价值系数判断法 1．? 经验分析法 经验分析法：主要根据工程人员和财务人员的经验来选择、分析、确定价值工程的对象。 这种方法的优点是：简便易行，但准确性差。 这种方法可以与其它方法结合使用。 2．? ABC分析法 ABC分析法是意大利经济学家伯莱特（Poreto）在研究人口和收入分配规律时总结出来的一种方法。 ABC分析法应用于价值工程中，把零部件按种类与所占费用的关系进行分类。 其中：零部件的种数 成本比重 A类 10%左右 占了成本总额的70% 以上 B类 30-40% 成本占15-20% C类 50-60% 成本只占10%左右 3．? 价值系数判断法 价值系数：是功能评价系数与成本系数的比值。 要确定价值系数，首先要确定功能评价系数与成本系数。 （1）功能评价系数的确定 ①强制确定法 强制确定法，又称一对一比较法。? 主要有： 01评分法（例见教材229页） 04评分法 强制确定法在进行一对一的比较时，由于有些功能之间的差异程度较难确定，而且不同的评分者的认识也不相同，所以，一般应采取几个人分别打分，然后取其平均值的办法。 ②重要系数法 教材230页 （2）成本系数的确定 以被评价对象的成本总和分别去除某个评价对象的成本，就得到了该对象的成本系数。? 某评价对象的成本系数(Ci)