第四章物流分析与物料搬运系统设计.pptVIP

物流工程与管理 乔 金 友 工程学院管理科学与工程系 第四章 物流分析与物料搬运系统设计 第一节 物料搬运系统设计概述 第二节 SHA的物流分析 第三节 SHA的物流搬运系统设计 第四节 物料搬运系统设计案例 一、三个设计要素 在设计物料搬运系统时，首先考虑三个设计要素，即搬运对象、移动路线、搬运方法。 一、三个设计要素 (2)物料的分类特征 按形态分为：固体、液体、气体 按包装分：单件、包装件、散装 按影响搬运特征分：实体特征、其他特征 2．移动路线 (1)工作区域间移动 因提供两部相同的机器不经济，零件须离开生产线到另一区域加工再回到生产线，则增加路线交叉和物料等候现象。因此，有关系的场所必须紧密相靠。 2．移动路线 （3)水平方向流程 装配线或主生产流程于厂区内如何布局等问题将决定水平方向的流程，主要考虑因素为设施实体结构以及进货和出货部门的位置等，如图所示。 （3)水平方向流程。 (4)垂直方向流程 配置升降设备或旋转输送带装置，有效利用空间。 3．搬运方法 加强对搬运设备的了解及资料收集以作为选择设备和分析搬运方法的基础。一个规划良好的物料搬运系统，按部就班的物料搬运规划程序（物料流程）是不可或缺的。物料流程问题注重搬运、储存及控制物料的方法。 二、以“5W1H”为变量的物料搬运程式 设计者需要主要考虑六个变量，这六个变量就是工业工程中的5W1H。 “Why”提示设计者全面评价环境，正确确定设计目标。 “What”是关于移动什么物料的问题(特性和数量)。 “Where什么地方”和“When什么时候”是关于搬运路线的。 问题“Who(which)谁（哪个）”和“How如何” 是关于搬运方法(包含设备)的。 以“5W1H”为变量的物料搬运程式涵盖了物料搬运系统的三大要素: 搬运对象、搬运路线、搬运方法和物料搬运系统设计的前提：环境、目标。如图4-3所示： （2）用法说明 1)是借助于英文中的六个疑问词：why、what、where、when、how、who，设计一连串的问题以质疑物料搬运系统设计者的设计理念是否合理或是否有其他更好的方法存在，以期找出设计缺陷，改善系统绩效。 3) 以后利用“何故”的问法是要从已有的内容中区分出哪些是必须具备的，哪些是可以被修正的。 例如“何物”及“何故”的综合应用可以指出被搬运的正确物料为何；“何处”、“何时”及“何故”的综合应用可以确知正确的移动路线、移动时间；“如何”、“何人”及“何故”的综合应用可以协助建立正确的搬运方法；“何者”及“何故”的综合应用则可以评估挑选较好的设计方案。 （3）六个疑问词的常见问题 1）何故(why)：为何需要搬运？为何要如此操作？为何要依照此种顺序进行操作？为何物料要这样接收？为何物料要这样运送？“为何物料要这样包装？ （3）六个疑问词的常见问题 3）何处(where)：何处应该储放物料？何处需要物料搬运？何处有物料搬运的问题存在？何处应该使用物料搬运设备？何处在未来会发生变化？何处的操作可以删减、合并、简化? 5）如何(how)：物料如何移动？如何分析物料搬运问题？如何取得主要人员的赞同？如何去学习更多有关物料搬运的知识？如何应付意外情况? 6）何人(who)：何人要搬运物料？何人参与系统的设计？何人将评估系统？何人要安装系统？何人稽查系统？委托何人来承造设备？过去何人曾面临相同问题？何种设备可以考虑选用？何种物料需及时控制？何种方案较佳？何种标准被用来评估设计方案? （4）简要小结。5WHI在应用中的要点： 1)Why将应该做的与已做的分开。 2)What和Why明确搬运的正确物料。 3)Where、When和Why确定必须执行的移动。 4)How和Why确立使用的正确方法。 5)Who和Why谁能作出更好的设计。 三、物料搬运系统设计的新思维 三、物料搬运系统设计的新思维 三、物料搬运系统设计的新思维 四、物料搬运系统设计框架 由于不可能开发出适用于任何情况的通用物料搬运设计系统，只能提出一个物料搬运系统设计的框架，这个框架企图达到以下目的。 1)鼓励物料搬运系统设计者从一个基本观点看问题(通过物料搬运程式)。 2)引导设计者认识物料搬运是作为设施中一项物流功能的现代观点。 3)强调知识的重要性，为了有效设计物料搬运系统，提出开发管理这些知识的方法。 物料搬运系统分析SHA(System Handling An