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第四章 现代企业经营计划 第一节 经营计划概述 一、经营计划概念与体系 （一）经营计划概念 在经营决策的基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。 （二）经营计划体系 二、经营计划的任务 （一）制定目标，明确责任 （二）科学合理配置资源 （三）协调生产经营活动 （四）提高生产效益和经济效益 三、制定经营计划的原则 （一）系统原则（全局原则） （二）平衡原则 （三）灵活性原则 （四）效益性原则 （五）全员性原则 第二节 经营计划的编制 一、长期经营计划 二、中期经营计划 三、短期经营计划 长期经营计划编制的程序： 1、调查研究（经营理念、经营环境、企业状况） 2、确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距（核心） 3、设计战略，弥补差距 4、编制计划，形成文件 中期经营计划的特征： 1、它是长期经营计划的具体化 2、按每项产品制定计划 3、按职能制定整个企业的综合计划 4、中期经营计划是定量化的计划 中期经营计划的编制： 1、长期经营计划 2、中期目标 销售额、产品结构、资本结构、资金利润率 3、中期开发计划 4、分产品的销售计划、生产计划、结构计划 5、企业的销售生产计划 6、企业结构计划（设备和人员计划） 7、企业利润计划和经营比率表 短期经营计划的编制： 1、利润计划（前提） 2、销售计划(品质、价格、促削) 3、生产计划(产值、质量、生产进度) 4、工资计划（员工人数、工资总额） 5、采购计划 6、生产费用预算及成本计划（产品成本） 7、资金计划（固定资金、流动资金） 8、企业改造计划（技术改造） （1）概要利润计划（预测） （2）规划项目利润计划（评估项目经济效益） （3）产品利润计划 （4）综合利润计划（营业外收支、损益） 第三节 经营计划编制方法 一、经营计划的编制程序 1、调查预测，估量机会 2、统筹安排，确定目标 3、拟定方案，比较优选 4、确定预算，综合平衡 二、经营计划编制的方法 （一）滚动计划法 将计划分为若干个时期，近期计划具体详细，远期计划较为简略笼统，是准备实施部分。该方法是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。 (二) PDCA循环法 此法就是按照计划P、执行D、检查C、处理A四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。 PDCA循环法的特点： 一、小环套大环，相互促进。 二、 各环每循环周转一圈就提高一步。 三、 关键在于处理阶段。 注：在运用此法时要以准确的数据资料为基础，用数字来说明存在的问题，这样才能更好地从实际出发。 （三）综合平衡法 通过协调与计划要达到目标有关的因素，使其在计划期内保持合理的比例，以取得最理想的经济效益。 核心问题：研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系。 综合平衡需要考虑的关系： 1、资源分配关系（人力、物力、财力） 2、平等对等关系（供给与需求、支出与收 入） 3、投入产出关系 4、整体与局部的关系 第四节 经营计划的控制 一、经营计划控制的任务 1、发现偏差 2、分析偏差 3、纠正偏差 二、经营计划控制的步骤 （一）确立标准 （二）测定执行结果 （三）比较执行结果 （四）纠正偏差 两种方式：采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标；修正预期目标。 The end * * 第一节 经营计划概述 第二节 经营计划的编制 第三节 经营计划编制方法 第四节 经营计划的控制 战略计划