第篇管理信息系统对当代管理的影响.pptVIP

已经出现了各种各样的组织形式，归纳起来可以分为以下几种： (1) U型组织 即直线职能制组织结构(unitary structure)， 它是一种内部一元化领导的组织形式。 纯直线制的形式，一切均由一个头说了算。 由于本公司投资多少的不同，对子公司的影响力也就不同。所以下属子公司又可分为全资子公司，控股子公司和参股子公司，其形式如下图： 管理信息系统 经济与管理学院 经济与管理学院 3.1 对运营管理的影响 3.2 对管理者行为的影响 3.3 对组织的影响 3.4 对企业战略的影响 3.5 对经济的影响 3.6 对社会的影响 第三章 管理信息系统对当代管理的影响 提高企业效益 3.1 对运营管理的影响 对生产管理或运营管理产生影响 影响的主要目标是提高效率， 体现为减少人力和提高生产率。 T = C / W 3 这里， T ——回收年限； C ——购买计算机的硬软件费用； W ——每年节省的工资总额。 提高效率和提高效率效益合到一起，就是我国提出的“减人增效”。 思考：信息系统导致了失业还是提供了就业机会？ 健康管理师 公共营养师 芳香保健师（SPA） 宠物医师 医疗救护员 计算机软件产品检验员 水产品质量检验员 农业技术指导员 激光头制造工 小风电利用工 紧急救助员 信息管理师 智能楼宇管理师 网络编辑员 咖啡师调香师 干法熄焦工 劳动关系协调员 必威体育精装版职业 对管理行为影响的主要方向是管理科学化 使管理者中的一些糊涂的观念得到改进， 例如，命运论、经验论、关系论等等一些无所作为的思想得到抑制,是管理者养成学习进取的习惯的过程。 另一方面表现为管理者的决策习惯的改变 好的决策要有好的途径,一般是首先调查研究，收集资料，然后分析，提出方案，再后进行方案比较，选出较好方案，然后是验证和执行。这是当代的系统决策方式。 推行管理信息系统就是要帮助沿着这条路径进行决策 3.2 对管理者行为的影响 3.3 对组织的影响 纯直线制组织 车间主任 工长1 工长2 工长3 工 人 1 工 人 2 工 人 3 工 人 1 工 人 2 工 人 3 工 人 1 工 人 2 工 人 3 厂长 市场 生产 会计 人事 车间1 车间2 车间n ……… 直线职能制组织 直线智能制组织 职能制的执行往往走样。职能部门对直线下属亦有领导作用的情况。 直线职能制的变形 厂长 市场 生产 会计 人事 车间1 车间2 车间n ……… (2) M型组织(multidimensional structure) M型组织又叫矩阵式组织，多维组织。 矩阵式组织 厂长 （或总经理） 车间1 车间2 车间n 项 目 1 项 目 2 项 目 3 项 目 n …… . . . . 事业部制组织结构，它是矩阵式组织在更大范围即大公司范围的实现。 事业部制组织 董事会 董事长，总经理 职能部门1 职能部门1 职能部门1 事业部1 事业部2 事业部n ……… ……… 扁平化的组织结构 扁平化组织 本公司总部 控股公司1 控股公司2 控股公司3 …… 其他 投资者1 其他 投资者2 …… (3) H型组织 (holding company structure) …… …… 技术发展部 参股子公司 参股子公司 参股子公司 直属单位 控股子公司 控股子公司 控股子公司 控股子公司 控股子公司 全资子公司 全资子公司 全资子公司 战略研究部 本公司总部 H 型 组 织 结 构 图 (4) V型组织 (virtual organization) 虚拟组织又称为动态联盟。它是由多个企业组成的临时性的组织。当一项任务来临时，各企业组成联盟。当任务完成时联盟自动解散，但相互沟通仍然保持，以备以后再次联盟。 启示1： 企业可以变得更加灵活 市场 生产 物流 …… 企业 市场 生产 物流 …… 企业 外包