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管理提升经验交流汇报材料 中国水利水电第七工程局有限公司 2013.7 中国水利水电第七工程局有限公司 目 录 一、管理提升活动第二阶段的主要做法 二、企业治理和项目管理体会 三、管理提升活动的工作思路 （） 一、管理提升活动第二阶段的主要做法 （三）深入交流，加强培训，着力激发内在活力 （二）创新方法，突出重点，着力增强活动实效 （一）高度重视，周密部署，着力做好工作规划 （五）深入调研，对标学习, 着力落实各项措施 （四）夯实基础，做好记录，着力解决各类问题 （六）加强宣传，展示成果，着力营造浓厚氛围 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 1、进一步梳理第二阶段的工作任务，制订工作目标和工作方法 （1）第二阶段分为制订方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节； （2）复诊公司、各二级单位、各项目经理部、各职能业务系统的瓶颈短板，梳理制度、业务流程； （3）开展对内调研、对标先进工作； （4）开展专项研究课题工作； （5）开展督导、考评检查工作； （6）开展制订整改方案工作； （7）开展专项提升、协同推进工作； （8）开展管理提升诊断基层行工作； （9）开展管理提升宣传工作。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 2、公司领导高度重视管理提升工作。2012年9月份召开管理提升第一次“回头看”部署会，在公司、分局、项目层面分别对第一阶段查找的发展瓶颈及管理短板进行了系统性的复诊，确保查找出来的问题符合公司实际发展和管理需要，对第二阶段的工作进行了细致安排。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 3、公司下发了“关于认真开展管理提升第二阶段工作”的通知文件，通知明确了本阶段的工作总体目标，明确了工作任务，明确了各职能部门的责任分工。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 4、2012年11月份，公司党政领导召开项目管理提升研讨会，把管理提升的触角延伸到项目，延伸到班组，奠定了编制专项提升方案、细化措施的工作思路。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 5、2013年2月份，公司召开管理提升第二阶段工作布置会，机关各部门按照布置会要求，提交了第二阶段第二环节工作规划，主要从制度修订、流程再造、瓶颈及短板专项提升方案、专项研究课题四个方面进行复诊和落实。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 6、为了落实专项提升、全面整改环节工作，按照专题布置会的要求，机关各职能部门在2013年3月初，均制定了符合本部门业务特点的第二阶段第二环节部门工作规划，规划就如何开展提升方案复诊和落实工作进行了详细的部署和规划安排。 (二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效 1、创新诊断方法 在自我诊断环节，我公司主要通过部门诊断、专题会议诊断、专家诊断、对标诊断、专业系统诊断、网络调查、回头看再次诊断等手段，全方位、多层次的进行诊断。 (二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效 2、创新措施制订方法 在“制定方案、细化措施”和“专项提升、全面整改”两个环节中，我公司均组织系统内专家，集中精力对典型分局、典型项目及班组开展调研、督导，深入施工一线，充分调动分局、项目的积极性，重点从制度建设、人力资源管理、经营管理、项目标准化管理、国际工程管理等方面进行深入研究对策措施和解决方案，确保重点领域得到提升。 以 (二)创新方法，突出重点，着力增强活动实效 3、创新专项研究课题研究方案 以专项研究课题为突破口，带动专项提升方案及措施的细化落实工作，根据公司目前转型升级和业务调整的需要，为了更好的解决发展瓶颈问题，补强管理短板，及时新增BT商业模式研究和国有水电施工企业业务升级及战略转型研究两个课题，确保课题研究的实效性。 以 (三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力 1、公司、分局、项目三级实施主体，形成了良好的公司-分局，公司-项目，分局-项目，分局-分局，项目-项目的五类内部交流体系，确保了公司管理制度、管理经验、管理成果在全公司范围内的无缝流通。与此同时，公司适时组织外部专家开展形式多样的业务培训。 以 (三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力 2、公司在经营管理系统范围内开展“讲实际、出实招、见实效”培训班。 以 (三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力 3、国际工程方面，举办为期3个月的国际项目经理培训班等。 以 (三) 深入交流，加强培训，着力激发内在活力 4、分局或项目层面。 公司基础专业分局举办铁路工程项目管理培训班。