综合生产计划AggregateProductionPlanning.pptVIP

8 综合生产计划(Aggregate Production Planning) 8.1 计划管理 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业年度生产计划的制定 8.4 MTO企业年度生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理 企业计划的层次 生产计划的层次 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 生产能力 企业计划的层次 计划的层次 不同层次计划的特点 生产计划的层次 生产计划是战术性计划，是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。生产计划包括： 生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)：以假定产品为计划对象 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)：以具体产品和工矿配件为计划对象 生产作业计划(Production Schedule)：产品出产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划 大型加工装配式企业包括： 厂级生产作业计划 车间级生产作业计划 生产计划的层次及特征 生产计划的层次及特征 生产计划指标 品种 产量 质量 产值：货币表示的产量指标 商品产值：计划期内生产的可供销售的产品价值（资金周转） 总产值：货币表示的计划期内完成的工业生产活动总成果数量 净产值：生产过程中新增价值 生产法计算：净产值 = 总产值 – 中间投入 收入法计算：净产值 = 固定资产折旧 + 劳动者报酬 + 生产税净额 + 利润 出产期 订货型（MTO）：交货期和产品价格 备货型（MTS） ：品种和数量 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 制定计划的一般步骤 滚动式计划的编制 生产能力 生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示 多品种、中小批量生产，以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分 设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量 查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力 现实能力：计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种 固定能力：固定资产所表示的能力，是生产能力的上限 可调整能力：以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力 代表产品与假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性且产量与劳动量乘积最大的产品。 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 8.2 综合计划(Aggregate Planning)策略 Aggregate planning (AP): macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced The aggregate planning methodology: demand is deterministic or known in advance. Aggregate planning methodology: translate demand forecast into blueprint for planning staffing and production level for a firm over a predetermined planning horizon Aggregate planning (AP) involves competing objectives. Make frequent and large changes in size of labor force-a chase strategy to react quickly to anticipated changes in demand-cost effective, but a poor long-term strategy Retain a stable workforce-results in larger buildups of inventory during period of low demand Develop a production plan for