职业生涯管理与发展.pptVIP

* * * ●相关概念 ●基本理论 ●职业生涯规划 ●职业生涯管理 本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与 惠普公司员工的职业规划与管理为例 ， 两个部分组成。 ●背景介绍 ●职业规划管理流程 ●职业生涯设计与管理 ●借鉴与改进 职业含义 职业生涯 职业生涯规划 从经济学角度出发：以获得报酬为目的 具体而言：稳定从事某类工作，以满足某种需求 是一个动态不断发展的过程。 自我定位 目标设定 目标实现 反馈修正 （一）人生阶段： 成长阶段(0-14) 探索阶段(14-25) 确立阶段(25-44) 维持阶段(45-65) 衰退阶段(65以上) 影响职业发展的因素 （二）职业倾向 ： 研究型（I类）艺术型（A类）社会型（S类）经营型（E类）传统型（C类）和现实型 （三)职业动机 ： 概念：认识全面职业自我观 内容：自省才干和能力、动机和需要、态度和价值观 职业生涯管理概念 对组织而言 目的 职业生涯规划与管理的意义 对员工而言 对企业而言 职业生涯理念的新发展 （1）心理契约的重构 （2）标准变化 （3）职业流动 职业选择理论 帕森斯特质—因素理论 霍兰德的人格—职业匹配理论 埃德加·H·沙因的职业锚理论 特质：人的个体特征 因素：在工作上要取得成功所必需具备的条件。 人职匹配两种类型：因素匹配（职业匹配人）与特质匹配（人匹配职业）。 职业选择的三步范式。 前提：人格特点与工作环境之间需要匹配。 人格类型：现实型、研究型、社会型、常规型、管理型、艺术型六种 定义:依据个人需要、动机和价值不断的探索. 职业锚的特点：稳定；很难与自己的职业锚相匹配；组织建立灵活的职业路径，满足职业锚的需求。 职业发展理论 1 萨柏的职业发展理论 职业发展是固定、有序、动态的过程。 2 格林豪斯的职业发展理论划分为职业准备、进入组织、初期、中期、后期5个阶段。 3 沙因的职业发展理论划分为成长探索、进入工作、培训、早期正式职业资格、中期、中期危险期、后期、衰退和离职、退休9个阶段 职业生涯规划的原则 原则 弹性 指导性 清晰性 挑战性 一致性和连贯性 可行性 自我评估和职业定位 职业生涯机会评估 职业目标的设定 职业生涯策略的制定 职业生涯规划的调整 职业选择 职业生涯规划的步骤 职业生涯发展阶梯 职业生涯发展阶梯结构宽度速度高度 职业生涯阶梯的设置注意：设置阶梯；考评激励相结合；阶梯与组织相适应 职业生涯阶梯模式传统横向网状双重 初进组织阶段 职业生涯后期 4 3 2 1 分阶段的职业生涯管理 职业生涯中期 职业生涯初期 1 5 4 3 2 详细的职位分析 员工素质的测评 与职业生涯管理相配套的培训开发体系 完备的人力资源规划 有序的职业生涯管理制度等 与职业生涯管理配套的人力资源管理基础 进入组织后个人和组织职业规划要点 要解决的问题； 每一个员工个人的发展空间在哪里？ 企业发展与员工个人发展能否实现关联？ 该员工能否在本企业实现其应有发展？ 1、进行个人职业生涯设计，制定个人发展规划 2、根据自己现任岗位分析自己的岗位职责并填写《现任岗位职责分析表》 要解决的问题：让员工明了： 现任岗位要求我作什么，作到什么程度？ 个人是怎样理解所承担的职责的？ 3、对照《现任岗位职责表》进行自己工作形成的产品和服务的用户关系分析 要解决的问题：让员工明了： 我工作的价值在哪里？ 由用户来评价我的工作，标准会是什么？ 我该如何分配我的精力和时间？ 4、广泛讨论宣传企业中长期发展战略规划和年度目标计划，让每一个员工思考个人的年度绩效目标要素和目标要求 要解决的问题；让员工明了： 我能为企业中长期战略目标和年度目标计划的实现作什么？ 最高我能作到什么程度？ 5、岗位角色个人根据岗位的工作职责重要性、履行难度初步确定非核心目标的权重 要解决的问题：让员工明了： 什么目标的达成对企业发展影响最大、次大？ 什么目标的达成对自己绩效得分影响最大、次大？ 我应该如何分配自己的精力和时间？ 惠普公司员工的职业生涯管理 *