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职场人的经验 项目集成管理 集成管理的过程 项目三角形 范围 时间 成本 质量 项目集成管理的过程 可交付成果 项目管理计划 项目初步范围说明书 项目工作说明书 项目集成 变更控制 项目动因 监控项目工作 制定 项目 章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 项目 收尾 管理与指导项目执行 项目章程 工作绩效信息 进行变更和采取措施 提出建议措施或变更请求 项目集成管理与其他领域知识的关系 项目干系人的需求和期望 项目集成管理 项目成功 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 沟通管理 风险管理 采购管理 人力资源管理 项目启动与项目章程 识别、构思、选择、可行性研究 项目的选择过程 项目识别——项目构思——项目选择——项目的可行性研究 项目识别起始于项目动因，形成于项目创意， 构思的结果是不断修改项目工作任务说明书 决策于项目的可行性研究 项目动因 项目动因：客户遇到的一些问题、机遇或者商业需求 需求识别 客户基于某些变化而产生的一种特定的需求 项目的基本动因： 市场需求 商业需求 客户需求 技术需求 法律需求 社会需求 项目构思 又称项目创意，是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求 通常采用头脑风暴法 项目工作说明书（sow）的内容 对项目产品或服务的说明 由项目发起人提供 内部项目，sow是项目发起人提供的关于项目产品和服务特征的说明 外部项目，sow是买方招标文件中的一部分。 内容： 商业需要/项目动因 产品范围说明书 战略规划