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第10章 能力需求计划(CRP)的编制 10.1能力需求计划(CRP)的概念 10.2能力需求计划的分类 10.3工作中心能力数据的建立与维护 10.4CRP的编制步骤 10.5CRP心的编制案例 10.6CRP的分析及其控制 10.1能力需求计划(CRP)的概念 10.1能力需求计划(CRP)的概念 引言 上一章物料需求计划(MRP)是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析，分析的主要内容便是确定企业是否有足够的生产能力来保证计划的顺利实施。 CRP概念 能力需求计划(Capacity Requirements Planning，CRP)是指为完成MRP而确定需要的劳动力和机器能力的过程，包括确定、测量和调节能力限度和负荷水平。 CRP计划对象 CRP计划对象是能力，相比较MRP计划对象物料更为抽象；CRP计划对象是工作中心的能力，能力随生产效率、人员变动、设备状况等因素变化，有较有的不确定性。 10.1能力需求计划(CRP)的概念 CRP作用 MRP是在资源无限的条件下编制的，能力需求计划（CRP）旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。 能力需求计划可解决如下问题： （1）MRP涉及的物料经过哪些工作中心加工? （2）这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心在计划展望期中各计划周期的可用能力是多少？ （3）MRP涉及的物料在各工作中心的负荷是多少？这些物料在各工作中心、各计划周期的负荷又是多少？ 10.1能力需求计划(CRP)的概念 CRP作用--CRP与RCP区别 能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划）与粗能力需求计划又有区别，这些区别可由下表描述。 10.1能力需求计划(CRP)的概念 能力需求计划运行流程 能力需求计划的运行过程是根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的可用能力（即可能提供的能力，如工时、台时等）进行比较，生成能力计划需求。 10.1能力需求计划(CRP)的概念 能力需求计划在ERP中的层次 10.1能力需求计划的概念- CRP印象 10.2能力需求计划的分类 ERP的能力需求计划按编制方法可分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。 10.2能力需求计划的分类 有限能力计划(Finite Capacity Planning) 指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。 10.3工作中心能力数据建立与维护 工作中心（Word Center，WC） 是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心是各种生产能力单元的统称，可以是一组设备或一群人或一块地或他们的组合。 工作中心的能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的生产率。 10.3工作中心能力数据建立与维护 工作中心的作用是： ① 工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。分析能力计划执行情况也是以工作中心为对象，进行工作量的投入/产出分析。 ② 工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。派工单是以工作中心为对象，说明工作中心的生产任务即加工优先级。 ③ 计算标准作业成本或实际作业成本的基本单元和分配单元。 ④ 作为车间实际作业数据采集点；也作为重复式生产的反冲的控制点;工作中心的数据需要维护基本数据、能力参数、成本参数。 10.3工作中心能力数据建立与维护 建立工作中心数据的步骤如下： 1）选择计量单位。 2）计算定额能力。 定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划能力。计算定额能力所需的主要信息有：每班可用操作人员数、可用的机器数、单机的额定工时、工作中心的利用率、工作中心的效率、在该工作中心每天排产的小时数、每天开动班次、每周的工作天数等。 工作中心的定额能力的公式表示为： 10.3工作中心能力数据建立与维护 建立工作中心数据的步骤如下： 3）计算实际能力。实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产出而决定的，也称为历史能力。工作中心的实际能力的公式表示为： 10.3工作中心能力数据建立与维护 工作中心能力数据维护 对于工作中心能力的数据要及时地进行维护，以确保工作中