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生产与服务设施的选址 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。 背景资料： 目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在 50％以上。 选址的难度 选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 不同部门利益不同，所追求的目标不同 随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 英特尔4亿美元工厂选址 印度击败中国入选 康宁大陆设厂选址未定 京沪液晶变盘在即 三星300毫米芯片工厂选址德克萨斯州 大众在华秘密选址建新厂 一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法 设施选址包括两个方面的问题： 第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。 一、 影响选址的因素 （一）选择建厂地区的基本要求 1、接近市场 2、接近原材料产地 3、水、电、气等基础设施完备 4、气候条件能满足生产技术要求 （二）选择建厂城镇的基本要求 1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低 1、地质条件适于建厂 2、有可靠的水源保证 3、有足够的用地面积和扩展余地 4、靠近水陆交通要道 5、有利于三废（水、电、气）处理 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。 下述情况的企业应该接近消费市场： 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 服务业设施选址与定位要考虑的因素 二、选址的方法 １、量本利法 假设： （1）当产出在一定范围内，固定成本不变。 （2）可变成本与一定范围内的产出成正比。 （3）所需的产出水平可以近似估计。 （4）一般只包括一种产品。 例：某公司要建厂，拟订了 x,y,z三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同） ２、评分法 步骤： 把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。 例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。 3、重心法 重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。 重心坐标的近似公式为： CX：重心的横坐标 CY：重心的纵坐标 Dix ：地址i 的横坐标 Diy ：地址i 的纵坐标 Wi ：运往i 地或运出i 地的产品数量 四 线形规划运输问题算法 15.0 17.5 60 70 0.25 劳动成本和态度 68.0 70.4 1.00 合计 14.7 12.6 70 60 0.21 资源和生产率 27.3 29.3 70 75 0.39 税收结构 8.0 8.5 80 85 0.10 教育和健康 3.0 2.5 60 50 0.05 运输系统 比灵斯 圣克劳德 比灵斯 圣克劳德 权重 因素 权重×得分 得分（百分制） * * 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流