R3功能详解-投资管理.docVIP

目 录 1. SAP R/3 系统中的财会子系统 6 企业结构的变化 6 管理手段 6 决策的基础 6 国际性的应用系统 6 主要功能模块 7 2. 组织结构 8 投资控制的组织结构 8 公司定义 8 公司代码 8 业务部门 8 成本控制范围 8 成本中心 8 利润中心 9 3. 综述 10 需求正在增长 10 投资管理的重要性日益提高 10 集团公司投资方案 10 集团公司预算 10 直接资本化的定额要求 10 投资需求和投资前分析 11 SAP R/3项目与定单综合系统 11 SAP 内部定单或SAP 项目管理的优势 11 早期折旧预测和成本计划 12 折旧预测集成到投资处理中 12 准确确定资本化价值 12 固定资产自动预提 12 评估差异的灵活处理 12 4. 投资方案 13 投资计划对象 13 投资需求与投资前分析 13 集成化投资前分析的优点 13 投资需求 13 公司结构的表示方式 14 复杂结构组织的要求 14 部门层次结构可图形维护 14 可用户定义的评估标准 15 投资程序的组成部分－－成本计划 15 与投资计量的直接连接 15 计划价值的有效检查 15 折旧预测与成本计划 16 投资程序的详细折旧预测 16 转帐到成本计划程序 16 投资程序的预算 16 投资程序的预算分配 16 用户定义的有效性控制层次 16 年度支出预算 17 获准的预算 17 预算管理的各种功能 17 投资信息系统 17 用户定义评估标准 17 EIS报表 18 集团公司标准报表 18 外部评估数据转帐 18 5. 直接资本化资产统一价格预算 19 监控资产购置支出 19 直接资本化的优点 19 固定资产与预算 19 资产与投资科目设置的自动传输 19 可支配资金控制 20 采购定单未清项目更新 20 外部票据实际价值更新 20 信息系统 20 从程序项目到单项资产多样化报表 20 6. 投资额度的表示方法 20 内部定单或项目的记帐功能 20 优于传统定单和项目管理 21 全部作业一个中心对象 21 投资项目 21 组织单位的灵活设置 22 投资定单 22 投资项目与定单之间的区别 22 任务定单 22 投资定单与项目相结合 22 在建工程 22 各种资产负债表选项 23 资产报表全面集成 23 与投资程序相关的成本计划和预算 23 按定单或项目制定成本计划 23 灵活的初级成本计划 23 根据成本中心会计核算的作业价格计划内部作业 24 自动连接到投资的计划价值 24 计划价值转帐为预算价值 24 可支配资金的主动控制与被动控制 24 外部采购与采购程序 25 通过采购功能自动管理未清项目 25 外部发票记帐时， 直接更新价值 25 内部作业 25 作业流文档 25 非量化作业 26 一般费用率 26 确定资本化价值的不同方法 26 定金 26 复杂的定金程序 26 无需附加步骤的完全集成 26 建设期间的利息 27 显示建设期间闲置资金 27 计算利息资本化的选择功能 27 建设阶段的投资支持 27 投资支持的灵活显示 27 根据项目实施状况自动转帐 28 7. 投资计量的结算功能 28 采用原始凭证进行定期行项目结算 28 方便的结算功能 28 结算到管理会计 29 同步结算至管理会计接收方和在建工程 29 确定资本化值的不同方式 29 不同的评估率 29 固定资产的结算 29 组织问题 29 信息系统： 内部会计核算 30 支持众多的内部报表 30 预算和实际成本报表 30 采用用户可自定义的特征值的汇总 31 灵活的行项目报表 31 信息系统： 法定会计核算 31 符合法律要求的凭证 31 详细的原始凭据 31 8. 集团公司要求 32 集团公司的特殊要求 32 货币问题 32 分配数据 32 9. 投资控制 33 投资控制的综合概览 33 折旧并不是全部 33 完成投资前分析 34 莫失良机！ 34  1. SAP R/3 系统中的财会子系统 企业结构的变化 企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化， 并且 使业务流程日益复杂。这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。 有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。 SAP R/3 系统提供包括所有业务领域的业务处理流程的集成的解决方案。 管理手段 由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成，SAPR/3的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程， 而包括与客户、供应商