企业战略与财务管理的组织实施.pptVIP

企业战略与财务管理的组织实施 张 杰 二OO二年五月十八日 企业战略与财务管理的组织实施 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进和推动企业战略目标的实现；体现了财务管理与企业发展战略的一致性；体现了财务管理在企业中的存在价值。 2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源； A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施； B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率； 3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 1、企业的经营战略：以速度冲击规模！ 四个速度要快：信息反馈速度 市场响应速度 经营决策速度 资金周转速度 2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点 A、树立全员的资金管理理念； 提高资金三个形态的快速意识： 货币资金结算速度； 应收帐款的结算速度； 存货资金的周转速度； B、揭示资金的运动规律和矛盾，开展广义存货的结构和保有成本分析 存货 客户机 自存机 好机 坏机 畅销机 滞销机 存货的保有成本结构： 存货保有成本 有形损失 无形损失 资金占 有成本 存货服 务成本 仓储费用 人工费用 装卸运输费用 降价损失 存货风险成本（货损、保险费等） 存货保有成本与时间（速度）的关系： 时间 成本 商品成本 保本点 价格 存货总成本 保有成本 例证说明（广州） 一台1700元的2511C，当处于不同存货结构时的保有成本： 3、确定资金周转速度在管理中的地位 A、加强资金管理的学习和知识普及工作； B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% 4、资金管理的组织和实施效果 资金管理的效率： 5、资金效率提高对家电产业的贡献 2001年为例计算 A、降低融资成本：节约资金8.2亿元，当年减少利息支出5000万元； B、降低机会成本：减少应收帐款及存货6.15亿元，按半年TV平均降价幅度计算（平均降价13.7%)，减少降价损失8425.50万元； 以上直接贡献合计13425.50万元，以后每年按此受益。 C、与99年相比减少14亿的资产规模，降低了管理难度，提高了系统的运作效率； 三、企业发展战略与目标预算的组织实施 1、企业发展战略：把销售网络作强！（实施网络改造） 提高全面的投入/产出的效率； 由粗放型经营转向科学管理转变； 实现保本的前提下，销量最大化； 2、建立以量本利为模型的目标预算体系，满足投入、产出分析和预算管理的需要； A、目标预算的基本原则： 保本平衡的原则：费用支出＜毛利收入； 量入为出的原则：以销售扣点为预算依据； 滚动预算的原则：以销售回款为目标滚动预算； B、量本利模型示意图 销售量 金额 固定费用 费用总额 销售收入 ① ② ③ 三种假设： ①销量、费用不变，毛利率提高，保本点前移； ②销售、毛利率不变，费用下降，保本点前移； ③费用、毛利不变，销量上升，利润增加； ●●● ● ● ● 目标预算管理的模型 年度目标确定 分阶段预算执行 目标提出 目标分解 目标协商 目标确定 运用“量本利”分析技术 预算编制