安全生产风险管理体系培训课件.ppt

理解与实施要点： ---文件与数据的控制与管理： 安全生产文件制定的流程及对管理要素的响应程度 安全生产文件自身的系统性、完整性、可追溯性及版本管理 建立企业安全生产管理必须的数据与记录，包含：管理类、生产运行类、、、、、。 对数据、记录要求： 真实、完整、齐全、准确、及时 应充分利用现代信息技术为数据、记录的收集、汇总、分析的方便性提供技术支持 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---流程与变化管理： 完善、建立管理流程、工作流程是建立安全生产风险管理体系的关键之一，也是开展“规范化、标准化、体系化”工作的主要内容之一。 流程应精简、高效，突出重点、主要环节，有检查分析判断、处置、反馈，使生产过程、工艺流程、管理过程与实际工作和管理流程保持一致，形成PDCA闭环的管理状态 对变化带来的风险进行评估，制定缓解、降低、预防的控制措施的行动，根据变化涉及的范围和职责范围，重新定义流程，分层次地处置和控制变化带来的风险。 用5W1H的要求，明确流程每一个环节的责任。 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---安全生产信息沟通： 企业必须明确安全生产信息沟通的程序，定时间、定方式向员工和企业外部相关单位沟通传递信息，听取员工和企业外部相关单位的建议、意见 沟通可以采取所有可以采用的方式进行 在企业内部不同层次的领导要定期听取下级对安全生产工作的意见，这种定期听取方式必须有对话主题、提前告之其进行准备 企业必须建立员工提出合理化建议的管理制度，并定期公布对员工意见的回复情况 企业要特别重视听取安全区代表对负责区域存在问题的报告 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---承包与供应商管理： 承包、供应商是我们电力安全生产管理的重要环节，企业应建立程序对其进行客观评价，评价的结果应影响其产品和服务在企业的市场份额。企业应建立合格的供应商和承包商目录，以便今后优先选择。 评价程序应该公平、合理，评价内容应重点关注： 供应商和承包商须具备有国家法律、法规规定的经营资质 产品或服务在企业安全生产过程中的表现 供应、商承包商的产品、服务对我们带来的风险 合同管理与履约情况 供应、承包商服务期间的安健环表现进行评价 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---安全科技： 企业应鼓励以降低企业风险为目的而开展的安全科技项目的研究，以安全生产关键性技术难题为立足点。企业在安全生产风险管理中识别和评估出来的重大风险，均应鼓励开展安全科技研究，采用消除或替代、工程隔离等措施，实现企业风险的超前控制。 在开展工作时应注意： -安全科技成果(包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等)应用前应进行风险评估与分析，并制定其风险的控制措施。 -定期对应用效果进行回顾，必要时修订相关的标准和制度。 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解与实施要点： ---预防与纠正： 企业应建立预防与纠正的控制程序，确保预防与纠正工作的经常化、规范化、制度化 预防与纠正贯穿在整个体系运行的每个环节（P14） 应关注预防与纠正措施的落实与宣传 对预防与纠正的效果进行评估，目的是了解预防与纠正措施的有效性和问题的根源性是否匹配 二、安全生产风险管理体系的总体构架 二、风险评估与控制单元 目的： 应用规范、动态、系统的方法去识别及评估企业安全生产中的风险，制定风险控制措施，实现风险的超前控制，把风险尽可能降到最低程度。 本单元提出了风险评估与控制管理的总体要求与方法，阐述了电网、设备、作业、环境与职业健康的危害识别和风险评估实施要求与操作方法，规定了风险概述建立和风险评估结果应用的管理要求 规范企业安全生产风险识别、评估与控制 为安全生产过程中人身、电网、设备、作业过程和环境风险的超前控制提供支撑和依据 指引安全生产管理的方向，明确管理焦点 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解要点： 风险评估是体系建设工作的起点和基础以及体系运行过程中改进管理的源头。风险评估与控制单元是建立安全生产风险管理体系的基础单元，在明确安全生产风险识别、评估与控制“怎么管”的基础上，通过风险评估技术的支撑，评估企业的静态和动态的风险并提出针对性的控制要求，为其它所有单元的管理要素提供输入，明确安全生产“管什么”的问题，本单元共包括6个管理要素： 风险评估与控制总体原则 电网风险评估 设备风险评估 作业风险评估 环境与职业健康风险评估 风险概述 二、安全生产风险管理体系的总体构架 理解要点：风险评估与控制的总体原则要素 ---风险评估要求：企业应建立风险评估管理程序，明确以下内容： 危害辨识与风险评估的管理、实施责任 电网、设备、作业、健康与