全程关怀式服务-顾客投诉.pptVIP

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全程关怀式服务-顾客投诉

/ (海量营销管理培训资料下载) 全程关怀式服务 通过今天的培训你能得到什么? 了解服务完整的概念,使大家站到一个共同的平台上来理解服务的含义,从而能够有效调整自己的工作重点. 掌握客户满意的技巧和投诉处理的方法,从而提高了自身的能力。 使各位形成服务的讲师,能将此门课程的内容传递给工程师(将来的下属),正确理解的服务含义,并落实到服务中。 如何传递,坚持不懈的演练,逐渐形成工程师的职业习惯,提高工程师的职业化水平(固化)。 内容 从业素质 从事服务行业我们应具备什么? 服务含义: 该如何理解“服务”,如何正确理解服务? 服务技巧 如何通过服务技巧客户的满意度,最后升华到提高客户忠诚度 投诉处理方法 如何高效处理投诉? 回顾与总结 服务人员所应具备的素质 未来的社会需要什么样的人才? 服务是提升能力的最佳选择。 1、极好的锻炼机会 2、展现才华的机会 未来人才的能力与性格倾向模型 独立、理性的选择价值目标的能力 高度的社会适应性 高度的敏感性与自我定向能力 主动适应能力 对不明确情境的耐受性 抗拒压力与耐受挫折的能力 社会角色意识与沟通能力 高度创造力与持续发展倾向 人际关系调整能力 高的文化、道德修养 善于竞争与合作 专业知识和技能 个人职业的核心竞争力 无论做哪一行,以下能力都是你的核心竞争力 服务含义: 该如何理解“服务”,如何正确理解服务的含义? 每个人对服务都有不同的理解。 服务有什么特点,产品与服务有何关系? 无 形 性 — 服务在很大程度上是无形的 ? 不一致性 — 服务常常是不标准的和可变的 不可分割性 — 服务的产生和消费是在同时完成的 无存货性 — 服务不可能像存货一样被保存起来 客户为什么十分重视服务? 一、为了能够便利地使用产品。 ? 二、 为了能够最大化地使用产品。 客户满意度 产品的真正定义 产品与服务之间的关系 说明 服务已经变成产品的一部分。没有服务的产品卖不出去。服务不好的产品会滞销? (产品服务化) 服务的特征使得不同的服务参与者对同样的服务内容产生不同效果? 由于服务无形性的特征,使得服务不像产品那样容易被规范。所以核心结论: 结论(规范而专业的服务行为的重要性) 规范而专业的服务行为是非常重要的,规范而专业的服务行为只有严格经过训练的服务人员才能做到。(职业化,不然与修家电、修自行车的又有什么区别?) 全程关怀式的服务才能与粤龙门产品保持一致(服务是产品的外延) 。 ? 案例分析 一天,一位客服工程师接到客户的一个电话说,他们的机器发生了故障,希望他能来为他们解决问题,那位工程师在电话上询问了情况后,发现这是一件容易解决的问题,并在电话上告诉客户应该怎样做。但他越想说服客户,客户越是坚持。无奈,他只好去为客户上门服务。他到了客户那里,顾不得与客户寒暄就直奔故障所在,只花了五分钟进间就解决了问题。解决故障后,他对这位客户说,这确实不是什么大问题,已经解决了,然后就匆匆离去。不想第二天经理找他谈话,问他昨天到底发生了什么事?因为那位客户打投诉电话说,公司对客户不重视。这位工程师感到既委屈又莫名其妙。他已经按照客户的要求排除了故障,为什么客户还不满意? 案例分析 另一天,我们接一位老师的电话,这位老师在电话中语无伦次地大发脾气,打你们热线很久也没回应!上门时间也比合同承诺时间长……,客服经理在电话上表示非常关注这件事,一边耐心地听客户抱怨,一边关心地询问情况。但发现仍然不能平息他的怒气。于是就说:“您不要着急,我立刻就来看您。”尽管这位经理亲自上门去安慰了客户,但发生的一切毕竟已经发生了,除了口头安慰以及保证下一次一定注意之外,我们并没有作出什么经济上的赔偿,也没有扩大负面影响。第二天客户又打电话给客服经理表示歉意,解释上次发这么大的火,主要是因为他挨了校长的批评,所以情绪非常坏,他在电话上感谢那位经理的担待和安慰。 问题出现在哪里? 1、为什么那位客服工程师为客户解决了问题,却仍然不能令客户满意? 2、为什么我对客户的投诉没有做出任何物质上的补偿,却反而得到了客户的感谢? 3、这两个案例对你有什么启示? 问题点 小结 客户服务在客户心目中的比重越来越大。这意味着,服务的好坏越来越成为赢得客户和市场的关键。 对客户来说,得到服务意味着能够最便利地获得产品的利益,最大化地享受到产品的价值。 对我们来说,服务已经变成了产品的一部分,也为我们的二次销售打下坚实的基础 小结 对我们来说

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档