石家庄党校-中国中铁“营改增”管理培训(第五期).pptVIP

石家庄党校-中国中铁“营改增”管理培训(第五期).ppt

  1. 1、本文档共169页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
石家庄党校-中国中铁“营改增”管理培训(第五期)

新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 1.供应商选择及采购方式 鉴于地材及二三类材料的供应商多为绝大部分为小规模纳税人,建筑企业可结合地材及二三类材料的特点,分别采取以下采购方式: (1)对于地材采购,应在充分调查地材资源市场的前提下,建立片区地材合格供应商名录,掌握各潜在供应商纳税人的身份,为设定适合的招标采购条款做好充分准备。 (2)对于二三类材料,在网络采购逐步扩大实施的基础上,将电商平台与现有物资系统对接,统一管理二三类材料的采购,建立片区工程辅助材料合格供应商目录,利用现有物资平台实现“统谈、分签、分付”。 3、劳务分包 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 1、主体不一致 BT项目公司与业主之间一般无合同关系,合同主体与交易主体不一致 BT项目公司与总承包方之间未签合同,合同主体与交易主体不一致 二级参建单位与三级参建单位之间不签订工程分包合同,合同主体与交易主体不一致 BT项目公司直接向参建单位拨付资金,资金主体与合同主体、交易主体不一致 参建单位直接向BT项目公司开具发票,发票主体与合同主体、资金主体、交易主体不一致 * 新加在1.4 * 新加在1.4 * 本方案下,BT项目的工程总承包采取“总分包模式”,与非BT项目的工程总承包项目采取“总分包模式”涉及的风险及注意事项基本相同。详见“第三章 组织架构及业务模式/第二节 资质管理/一、资质共享的工程项目/(四)业务流程方案/方案一、总分包模式/5.操作注意事项”。 * 各业务主体(包括项目部、指挥部、监理单位及BT项目公司)按照合同约定按月或按季进行验工计价,经业主最终确认后,各业务主体据此进行工程结算、开具发票和拨付工程款。具体为: 指挥部和各项目部根据经业主确认的验工计价分别与BT项目公司进行结算,并根据合同约定分别向BT项目公司开具建筑业增值税专用发票,发票的开具单位分别为指挥部所属总承包方全程和各项目部所属的各参建单位全称,发票抬头为BT项目公司全称。 拨付工程款时,由BT项目公司根据合同约定分别拨付至指挥部和各项目部在当地银行开立的资金账户。 操作注意事项 本方案下,BT项目的工程总承包采取“联合体模式”,与非BT项目的工程总承包项目采取“联合体模式”涉及的风险及注意事项基本相同。 * 5.操作注意事项 (1)本方案不涉及单独的总承包方,交易链条上减少了总承包环节,一方面压缩了管理层级,缩短了管理链条,将从一定程度上减轻管理工作量,减少涉税风险;另一方面减少交易环节涉及的合同印花税,可降低企业整体税负。 (2)在本方案下,BT项目公司承担工程总承包相关的职责,原则上应具备工程总承包资质。如BT项目公司并不具备工程总承包资质,则选择采取本方案下的管理模式可能存在行业风险。 (3)BT项目公司承担工程总承包职能,应按建造合同准则核算工程收入和成本。而在进入回购期间前,BT项目公司的增值税纳税义务尚未产生,将产生账面收入与开具发票及确认销项税如何衔接的问题。如果严格按照纳税义务发生时间开具发票并确认销项税,则账面已确认但未计税的收入可能会引起税务机关的关注和质疑;如果

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档