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安全管理事故预防技术 钻井二公司HSE监督站 管林泽网址:guanlinze@126.com 主要内容： 一、 事故案例 二、 事故的特性 三、 事故频发倾向论 四、 事故轨迹交叉论 五、能量意外释放的防范对策 六、减少事故损失的安全技术 七、壳牌公司预防事故的“后退五步法” 2. 事故的特性（以12.23井喷为例） 普遍性 随机性 必然性 因果相关性 突变性 潜伏性 危害性 可预防性 3、事故频发倾向论 所谓事故频发倾向，是指个别容易发生事故的稳定的个人的内在倾向。 根据这种理论，工厂中少数工人具有事故频发倾向，是事故频发的主要原因。他们的存在是工业事故发生的主要原因。 事故频发倾向者往往有如下的性格特征： ⑴ 感情冲动，容易兴奋； ⑵ 脾气暴躁； ⑶ 厌倦工作、没有耐心； ⑷ 慌慌张张、不沉着； ⑸ 动作生硬而工作效率低； ⑹ 喜怒无常、感情多变； ⑺ 理解能力低，判断和思考能力差； ⑻ 极度喜悦和悲伤； ⑼ 缺乏自制力； ⑽ 处理问题轻率、冒失； ⑾ 运动神经迟钝，动作不灵活。 海因里希因果连锁理论 小结 海因里希因果连锁论主要从变化发展的观点来认识事故演化的过程并分析事故的原因； 事故频发倾向论主要从人的不安全行为角度来认识事故而把事故归因于人； 事故遭遇倾向论主要从物的不安全状态角度来认识事故而把事故发生归因于物。 三种理论都从不同侧面反映了事故发生发展的不同本质特征，应当同时综合三种理论来全面的看待事故。 事故轨迹交叉论 在事故发展进程中，人的因素和物的因素在事故归因中占有同样重要的地位。人的因素运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点就是事故发生的时空，即人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时空或者说人的不安全行为与物的不安全状态相遇时，将在此时空点发生事故。 5、能量意外释放的防范对策 用安全的能源代替不安全的能源。 限制能量。 防止能量蓄积。 控制能量释放。 延缓释放能量。 开辟释放能量的渠道。 设置屏蔽设施。 在人、物与能源之间设置屏障，在时间或空间上把能量与人隔离 提高防护标准。 改变工艺流程。 修复或急救。 变化——失误分析 约翰逊发展了吉布森等人提倡的能量意外释放论，把变化的观点引进到安全管理中，任何事物都在变化之中，管理者应及时发现已经发生的变化并采取相应的措施以适应这些变化。如果不能及时地适应这些变化，则将发生管理失误。企业中各层次的人员都有可能因不能适应变化而失误。 作为安全管理人员，应该注意下述的一些变化： 企业外的变化及企业内的变化 宏观的变化和微观的变化 计划内与计划外的变化 实际的变化和潜在的或可能的变化 时间的变化 技术上的变化 人员的变化 劳动组织的变化 操作规程的变化。 6、减少事故损失的安全技术 (1)隔离。 (2)薄弱环节(接受小的损失)。 (3)个体防护。 (4)避难和救生设备。 (5)援救。 7、壳牌公司预防事故的“后退五步法” 后退五步法是一个程序，它鼓励员工在开始工作之前识别所有与工作任务有关系的危害因素。 原则：该程序的原则是 “动手之前先动脑” 。 理念：1分钟的安全比60分钟的恢复要好。 在开始工作前花费 5 分钟时间用自己的头脑辨识危害因素, 并提出相应的控制措施。 壳牌公司预防事故的“后退五步法” 第一步：工作前 ---停下来,想一想； ---观察工作区域的周围环境； ---想一想工作程序； ---思考在工作区域内或周围会发生什么； ---确定哪里会出问题； ---直到自己对危害控制措施满意后再开始工作。 壳牌公司预防事故的“后退五步法” 第二步：在工作期间 ---当进行日常工作时,可能会陷入习惯思维模式； ---假如开展一项非常长的日常工作,工作中间要有暂停时间，以便对工作环境和有关危害因素重新观察； ---当工作告一段落或者正常中断(例如:午饭)，应重新思考完成工作所需要注意的安全问题。 壳牌公司预防事故的“后退五步法” 第三步：工作以后 ---观察工作环境； ---对工作中所产生的危害因素进行控制； ---反思工作中的得失，检验头脑中工作计划的正确性； ---工作中你感到安全吗? ---其他人感觉工作安全吗? ---能否对工作进行改进? 壳牌公司预防事故的“后退五步法” 第四步：工作回顾 ---昨天是否每个人工作都是安全的? ---如果是,那么是如何保证安全的? ---如果不是,是什么导致了不安全？ ---如何能够进一步提高安全性？ ---所以，让我们拥