安全绩效考核细则(试行最终版).doc

新疆和田果之初食品股份有限公司 安全生产绩效考核细则（试行） 为了确保新疆和田果之初食品股份有限公司(以下简称“公司”)整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部室及车间员工的安全生产绩效，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本考核细则。 一、适用范围：公司各部室及车间。 二、基本目标 1、通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现。 2、通过安全绩效管理帮助各部门提高安全工作绩效，提高员工安全生产意识和能力。 三、基本原则 1、公开性原则：安全绩效考核指标的制定，坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。 2、客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核部门的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核部门作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 三、组织机构 安全绩效考核领导小组： 组 长：陈伟 副组长：杨军 成 员：黄风祥、木拉提.尼加提、卡米力·努尔买买提、宋平、关明 安全绩效考核工作小组： 成员：各部室及车间负责人 四、安全考核评估时间和频率 公司各部门、安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。 五、评分标准 部门、车间的考核标准见各部门、车间安全绩效考核表，部门员工的安全考核标准由各部门、车间自行制定。 六、安全绩效考核方式 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3、每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，生产技术(安全环保)部负责通报。人力资源根据考核结果进行绩效奖罚。 4、安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。 5、考核人员有责任指导、帮助、激励被考核部门，被考核部门只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核部门有权了解本部门的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。 七、绩效考核结果的应用 安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面： 1、作为安全绩效改进与提高的主要依据 2、作为月度绩效计算和安全生产先进部室、车间流动红旗的发放依据。根据各绩效考核得分结果，每月排出名次，第一名奖励500元并发放安全生产先进部门流动红旗。 3、作为年终评比先进的依据 4、作为年终评选安全生产管理先进和安全先进个人依据。 八、其他说明 1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司生产技术(安全环保)部与其它部门共同补充。 2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。 3、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。 4、具体考核方案见附录 安 全 绩 效 考 核 指 标 一、全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分： 安全基础管理考核 安全教育管理考核 生产安全管理考核 生产现场管理考核 100分（10%权重） 100分（10%权重） 100分（30%权重） 100分（30%权重） 安全事故管理考核 100分（20%权重） 二、车间绩效=车间全员绩效/100*车间绩效得分; 班组绩效=班组全员绩效/100*班组绩效得分; 个人绩效=个人绩效/100*个人绩效得分 三、考核权重：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。部门考核实得分为该月该车间、部门全绩效考核成绩。考核分值为部门总绩效除以100，占公司总绩效30%。 四、其他考核：该考核未列举的安全管理问题，安全管理部门按照果之初公司安全标准化管理制度GZCAQ-1-55进行奖励或处罚。 五、考核中出现管理责任，管理者应承担责任，被考核绩效不得转给部门或班组。 六、对以下情况给予50-1000元奖励奖励： 1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。 2、事故处理果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。 3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。 安全生产绩效考核细则经新疆和田果之初食品股份有