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关注农电运检服务公司的组建 核心话题 总体思路 公司定位 业务范围 组织架构 会议目的 看清形势 互相学习 思路创新 农电方向 锁定目标 坚定信心 学习了解农电运检 服务公司 供电业务研究中心 7.27 目录 一、总体思路 二、定位与业务范围 三、出资方式及模式分类利弊分析 四、机构设置、人员配置、管理模式 五、组建后的几大问题 六、我们后期的跟踪建议 总体思路 一、 目录 一、总体思路 二、定位与业务范围 三、出资方式及模式分类利弊分析 四、机构设置、人员配置、管理模式 五、组建后的几大问题 六、我们后期的跟踪建议 公司定位 公司名称 市级 **市农村电力运检服务有限责任公司 （简称：农村电力运检服务公司） **市农电服务公司 县级 **县农村电力运检服务有限责任公司 **县农电服务分公司 公司定位及业务范围 二、 业务范围 说明：1、突出新组建公司受托业务范围及特点，综合考虑其未来业务发展需要 2、公司字号“**”应在保证同一省域内规范统一的前提下根据企业实际情况和工商登记管理相关规定确定 公司定位 公司名称 公司定位 农村电力运检服务公司作为独立法人，按照《公司法》规定，依法自主经营、自负盈亏，受供电企业委托，承揽供电企业所属10kV及以下农村电网运维检修、营销服务业务。 公司定位及业务范围 二、 业务范围 公司定位 公司名称 涉及业务范围 农村供电所管理范围内的10千伏及以下电网运行维护、检修、抄表、核算、收费、供电服务；0.4kV业扩报装，农村供电监督、用电安全宣传和管理；10千伏及以下农村配电网的建设改造等业务。 公司定位及业务范围 二、 业务范围 目录 一、总体思路 二、定位与业务范围 三、出资方式及模式分类利弊分析 四、机构设置、人员配置、管理模式 五、组建后的几大问题 六、我们后期的跟踪建议 模式二 模式一 模式一 集体全资。由地市或县层面集体资产出资，与供电企业无直接的资产关系 利:（1）由于与供电企业无资产关系，有利于进一步明晰农电工与供电企业的劳动关系，有效防范用工风险，解决农电混岗、同工不同酬等问题。 （2）供电企业与运检服务公司双方为经济契约关系，通过业务委托合同明确权利义务、约定委托业务的具体范围、数量、质量目标、合同价款预算标准、结算程序，管理关系清晰，管理成本低，管理效率高。 （3）按照目前公司对集体企业管理的要求，供电企业作为集体资产监管主体可以对农村电力运检服务公司实施有效监管。 （4）农电工与农村电力运检服务公司直接签订劳动合同，有利于目前已实施业务委托或劳务派遣模式单位工作的平稳有序推进，农电工也能够接受。 出资方式及模式分类利弊分析 三、 模式三 弊 （1）由于供电企业未直接出资，供电企业仅能履行集体资产监管职能，不能通过投资关系对农村电力运检服务公司进行直接管控 （2）此模式对已采取与农电工直签劳动合同方式的供电企业有较大实施难度 模式二 模式一 模式二 集体资产出资并控股+国有参股。由地市或县层面集体资产出资并控股，国有资产参股共同组建 利:（1）具备与模式一同样的优势，在农村电力运检服务公司这一独立法人企业框架下对农电工进行统一规范管理，可有效解决农电混岗、同工同酬等问题。 （2）供电企业既作为股东参与电力运检服务公司的经营管理，又可作为集体资产的监管主体对农村电力运检服务公司经营业绩进行监督考核，加大对委托业务的控制力度，也符合集体企业的管理要求。 （3）农村电力运检服务公司人资、财务报表无须与供电企业合并，其成本费用、经营指标单独统计，不会对公司成本、效率考核指标等产生影响。 出资方式及模式分类利弊分析 三、 模式三 弊： （1）国有和集体混合参股，加大了企业管理的复杂性 （2）国家对农维费的使用范围和核定标准有严格规定，而农维费为农村电力运检服务公司主要收入来源，国有资产长期投资于该类业务，因投资收益问题难以实现国有资产增值，需要争取国家