医疗卫生服务专项规划(一).pptVIP

完善医学院与医院之间的新型工作定位 支持公立医院的法人治理结构改革，参与以理事会为核心的公立医院法人治理结构改革，健全公立医院主要管理者任职资格、选拔任用、激励约束等方面的管理制度。 以医院管理研究院为平台，加强对医院管理的理论研究，指导和支持附属医院改革医院内部运行机制，完善医院内部决策执行机制和财务会计管理制度，深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。 以医学院的各专家委员会为基础，以各项规章制度为依据，完善对附属医院监管机制，加强公立医院医疗服务安全质量监管和经济运行监管，促进医疗安全，改善医疗服务。 完善医学院与医院之间的新型工作定位 依托我校在高等医学教育方面的优势，积极参与新一轮的住院医师规范化培训改革，促进附属医院住院医师质量的全面提升。 加大对临床学科的扶持，以专病诊治中心建设为抓手，以医工结合为导向，鼓励临床医疗与医学工程的协作，鼓励不同医院、不同学科之间的多中心合作、融合，为建设国家级临床专科奠定坚实的基础。 积极争取多方资源，实施各种临床专业人员、管理人员培训计划，提高附属医院医疗、教学、科研、管理四类人员的工作能力，促进医院管理和医疗特色形成。 附属医院加强组织领导和协调，落实责任制 契约性、项目式的目标管理机制。 积极争取各级政府的政策与经费支持 各附属医院将积极争取各级政府的政策与经费支持，保障“十二五”规划的顺利实施。 医学院提供信息渠道，搭建 临床学科建设领域的新平台。 请指正 谢谢 医疗卫生服务专项规划 2010.11.10 “十一五”规划执行情况 主要成绩 存在问题 医疗服务能力和效率大力提升 上海市精神卫生中心、中国福利会国际和平妇幼保健院成为附属医院。 拥有执业医师5909人，其中高级职称医师2494人；执业护士7360人，其中高级职称护士90人。 核定床位总数12404张，实际开放床位13352张，实际开放床位数增加34.81%。 完成门急诊1877.41万人次，出院病人453336人次，住院手术219566人次，分别增长了67.75%、80.54%和94.75%。 十一家医院的床位使用率均大于100%。 瑞金、仁济、新华、第一、第六、儿童、国妇婴7家医院的平均住院日均控制在10天以下。 医疗服务质量稳步提高 围绕“医院管理年活动”、“医疗质量万里行”、 创建“平安医院”等核心工作，制定、健全了各项医疗规章制度和各类人员岗位职责，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，逐步建立起医疗质量稳定与保证体系。瑞金医院、第六人民医院被卫生部授予“2005年度—2007年度全国医院管理年活动先进单位”称号 全面实施临床住院医师规范化培训，重点强化医务人员“三基三严”训练，加强基础医疗质量管理 通过设立病人服务中心，推进医院信息化建设，实施门诊诊疗预约制度，改进医疗场所布局，规范指示标识等措施，优化服务流程，简化就医环节，缩短等候时间，提升了病人满意度和窗口服务水平 医疗服务水平持续发展 着力建设了一批新的临床重点学科、优势学科，如，瑞金医院的心脏外科，仁济医院的器官移植，新华医院的耳鼻喉科，六院的泌尿外科等，有力地提升了各附属医院的医疗服务水平。 启动了专病诊治中心的创建工程。旨在以专病诊治中心为平台，通过各医院、各专科之间的交叉协同、优势互补，有效整合各附属医院的临床优势资源，充分发挥各附属医院的临床特色和专科优势，借以夯实临床科研基础，引领专科诊疗质量改进，促进临床人才梯队和教学、科研的综合发展。 成立了39家专病诊治中心，并初步建立了目标管理、绩效考核和激励机制，确保了各专病中心的有效运行。 医疗服务设施明显改善 医疗设备和基本建设都有了巨大的改善。其中，仁济医院的医疗保健中心大楼、新华医院的急诊综合大楼、第九人民医院的口腔整复大楼、第一人民医院南院等基建工程相继落成并投入使用。 资产总量明显增加。附属医院总资产149.34亿元，医疗设备总资产43.78亿元，分别增加了95.03%、102.04%。 郊区三级综合性医院建设项目实质启动。 瑞金医院、仁济医院、第六医院分别负责在嘉定、闵行、浦东三区的新建三级综合医院项目 新华医院、第六医院分别负责崇明县、奉贤区中心医院的医院等级提升工作。 公益性质不断强化 四川汶川大地震救灾工作。派出135人次医务人员参加抗震救灾工作，共收治四川地震伤员140人。 对口援建都江堰市人民医院。瑞金、仁济等医院先后派出8批45名医护与管理人员援建都江堰市人民医院，参与筹建都江堰市医疗中心的整个过程。 儿童 医院、精神卫生中心等医院也圆满完成了对口援建都江堰市妇幼保健院、都江堰市精神卫生中心的任务 对口援建云南县医院的任务。瑞金、仁济、新华、九院、一院、六院、三院等医院承担了将在三年时间内，帮助对口医院达到二级甲等医院水平。 上海世博会医疗保障。瑞金、仁济、九