医疗机构成本管控与财务管理(p36).pptVIP

4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務比率之介紹─經營能力 經營能力(financial activity) 名稱 公式 理想比率 功能 總資產週轉率 總營運收入/總資產 大 可分析企業資產運用效率 固定資產週轉率 總營運收入/固定資產淨值 大 可分析固定資產運用之效率 流動資產週轉率 總營運收入/流動資產 大 可分析企業運用股東資金之效率 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務比率之介紹─獲利能力 獲利能力(Profitability) 名稱 公式 理想比率 功能 資產報酬率 (總收入－總費用)/總資產 大 可表示企業運用經濟資源以獲取盈餘之能力 淨值報酬率 稅後淨利/平均淨值 大 自有資本的報酬率 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第七節 預算 預算的特性 醫療機構實施預算的功能 預算的種類 預算編制的流程 預算編制的釋例 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 預算的種類 長期、中期和短期預算 整體預算和部門預算 資本預算和經常預算 彈性預算和固定預算 傳統預算和零基預算 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第八節 損益平衡分析 損益平衡點是指醫務收入恰等於醫務成本時之服務量或金額。 損益平衡分析從變動成本與固定成本的變化，來分析醫院的經營動態，計算出醫院之損益平衡營運規模。 損益平衡分析有下的假設前提 損益平衡點的計算方法 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 損益平衡點計算公式 1/2 醫務收入＝單位售價×服務量 利潤＝醫務收入－醫務成本 利潤＝醫務收入－變動成本－固定成本 醫務成本＝固定成本＋變動成本 固定成本＝醫務成本－變動成本 單位售價×服務量－單位變動成本×服務量＝固定成本 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 損益平衡點計算公式 2/2 變動成本＝單位變動成本×服務量 變動成本率＝單位變動成本÷單位售價 損益平衡點服務量＝固定成本÷(單位售價－單位變動成本) 損益平衡點醫務收入＝固定成本÷(1－變動成本率) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 4-* 醫療機構成本管控與財務管理 第一節 會計與財務管理 第二節 醫療機構財務管理概述 第三節 醫療費用收費標準與支付制度 第四節 現金收支管理 第五節 成本管理 第六節 經營分析 第七節 預算 第八節 損益平衡分析 附錄 如何防範醫院財務危機 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第一節 會計與財務管理 會計與財務管理的不同 一般會計與管理會計的比較 表 4-1 一般會計與管理會計之比較 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 會計與財務管理的不同 會計 蒐集、整理、分析、報告和解釋各種涉及錢財交易事件的知識，是財務管理的基礎，可提供許多財務方面的資訊。 財務管理 結合會計資料，應用最經濟的方法，提高資金安全性及獲利性，並降低成本，使機構能發揮最大效益。 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 第二節 醫療機構財務管理概述 財務管理的內涵 財務管理的目的 財務管理的條件 醫療機構財務管理與一般組織財務管理的異同 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務管理的內涵 內涵 籌措資金(fund-raising) 運用資金(planning and budgeting) 管理資金(fund-managing) 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務管理的目的 目的 安定性(stability) 流動性(liquidity) 收益性(profitability) 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務管理的條件 正確適時的會計交易紀錄及健全的會計制度 明確的組織目標及權責分明的組織機能 良好的內部控制體系 內部控制體系是內部控制機制和內部控制制度的總稱。 內部控制機制是內部組織結構及其相互之間的運行制約關係。 內部控制制度指一種總體性的自動管理制度。 充分運用電腦資訊 明確的醫療機構營運目標 4-* 醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 醫療機構財務管理與一般公司組織財務管理的異同 1/2 相同點 重視成本、現金、資本及存續等四個財務管理的普世價值。 醫療機