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(五)雙倉制 (六)最高－最低存量法 (七)及時存量控制（JIT） 整體醫療衛材採購 合併庫存管理 寄售 第六節　短期融資管理 一、自發性融資 應付帳款 應付費用 若供應商之信用條件為2/10, net 30, 則醫院10天內可享2%的折扣, 若超過10天則按購買價格付款, 最遲30天付清! 二、協議性資金 短期銀行借款 商業本票 来自 www. 中国最大的资料库下载 醫療機構財務管理營運資金管理 Agenda 營運資金 現金管理 有價證券管理 應收帳款管理 存量管理 短期融資管理 第一節　營運資金 一、營運資金的意義 二、營運資金的種類 三、營運資金的融資政策 一、營運資金的意義 營運資金(Working Capital) 流動資產: 現金, 有價證券, 應收帳款, 存貨 流動負債: 應付帳款, 應付票據, 其他短期借款 Working Capital = Current Assets – Current Liabilities 二、營運資金的種類 永久性營運資金 暫時性營運資金 特別性營運資金 三、營運資金的融資政策 保守型: 醫院以永久性資金如長期負債及權益資金, 來融通永久性資產及部分或全部之暫時性流動資產, 此法很穩健, 但資金成本很高。 中庸型: 此法又稱對沖法, 依照資產屬於永久性及暫時性, 分別安排適當的資金來源。 積極型: 以長期負債及權益來融通固定資產及部分永久性流動資產, 並同時舉借短期負債支應部分永久性流動資產及暫時性資金需求, 此法安全性較低, 但資金成本相對較節省。 四、營運資金管理的內容 現金管理 有價證券管理 應收帳款管理 存貨管理 短期融資管理 第二節　現金管理 一、持有現金的動機 二、最佳現金餘額模式 (一)確定模式──包默模式(Baumol Model) 圖4-4　包默最適現金餘額模式 此模式的基本假設為醫院的現金流量是確定的, 亦即現金流入只發生在每一規劃期的起始點, 現金流出以固定速率流出. ※ 最佳現金餘額: 總成本為最低時。 總成本 = 機會成本 + 交易成本 TC = (C/2)i + F(T/C) C:每年現金餘額; T:每年現金總需求; F:每次交易的成本 範例: 假設醫院預計每月現金需求為2,000,000元, 每次轉換有價證券的固定成本為100元, 且有價證券的年利率為12%, 試問醫院之最佳現金持有量為多少? (二)隨機模式─米勒奧爾模式(Miller-Orr Model) RP: 最佳現金持有量/ b: 現金與有價證券的轉換成本 i: 利率/ σ: 現金持有量的標準偏差 UL: 最高現金持有量/ LL: 最低現金持有量 範例: 假設醫院限制銀行活存戶頭的現金餘額隨時都不能低於5000元, 但現金餘額可隨機波動, 有價證券市場利率為12%, 現金與有價證券轉換成本為45, 現金流量每個月的標準偏差為300元, 試利用米勒奧爾現金管理模式求算最適現金持有量. 三、現金轉換循環 加速現金流入 延緩現金支出 減少資金積壓 四、現金管理的技術 現金預算 現金流量同步化 管理浮動差額 A B C D D = A + B - C 第三節　有價證券管理 一、持有有價證券的理由 二、有價證券的種類 國庫券(短期債券) 定期存單(以特定利率支付利息之證券) 商業本票(交易性及融資性商業本票) 銀行承兌匯票 股票 三、影響有價證券選擇的因素 第四節　應收帳款管理 一、醫院應收帳款的來源 二、應收帳款的內容解析 第五節　存量管理 一、存量管理的意義 二、存量管理的目的 三、存貨的攸關成本 訂購成本 (Ordering Cost) 持有成本 (Holding Cost) 缺貨成本 (Stock Out Cost) 品質成本 (Quality Cost) 四、存量管理的技術 (一)訂購點系統 Ordering Point System 訂購點的數量=備運時間*每日耗用量+安全存量 安全存量=最長前置期間*最大耗用量-正常前置期間*正常耗用量 (二)經濟訂購量（EOQ） Economic Order Quantity; EOQ 經濟訂購量模型的應用假設: 1.物料的耗用量為已知數, 且每天耗用率均相等 2.訂購物料一次全數到達 3.不允許缺貨情況 4.訂購成本不受數量影響, 無數量折扣問題 TC = C * (Q/D) + (Q/2 + S) * P * i 存貨總成本 每次訂購成本 每次訂購量 總需求量 平均庫存量 單價 持有成本率 範例: 某醫院預計每年執行心導管手術約250個案例, 所需的醫療成本為進價的2%, 每支心導