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大中连锁管理待客之道

待客之道 一线员工的服务技巧 给您的忠告 不想当营业员正是您现在是营业员的原因所在! 当好营业员才是您将来不当营业员的原因所在! 一个常见的现象 上门推销的业务人员态度总是很好 而店铺内的营业人员态度总是不太好! 目录 第一部分:与顾客初步接触 第二部分:满足顾客的需要 第三部分:建立持久的关系 第四部分:提供更完善的服务 第一部分:与顾客初步接触 妥善地款待顾客 留心观察 判断顾客的需要 保持畅通联系 找出适合顾客的货品 给顾客提供其他选择 总结 第一部分:与顾客初步接触 妥善款待顾客(1) 顾客服务从顾客进入你商店那一刻开始。 人们往往在接触的头几秒内就决定是否喜欢一些人,是否对他们感觉良好,是否愿意与他们做生意。 45%的顾客会有可能因售货员热诚帮助而增加花费,18%的顾客会因为不满售货员的态度而离开商店。 第一部分:与顾客初步接触 妥善款待顾客(2) 最初的招呼应做到以下几点: 表示知道顾客的存在 不要让顾客等得太久 要尽量和顾客眼神接触 展示自己专业而友善的形象 需选择配合您商店的衣着 向顾客显示出您乐意帮助他 寻找话题展开对话 观察顾客以找出线索展开话题 找出您与顾客的共同兴趣 第一部分:与顾客初步接触 妥善款待顾客(3) 最初的招呼应做到以下几点: 语气要肯定,但不要语带催迫 您说话的内容和方式应该配合顾客的个性和情绪 让顾客知道您会以他喜欢的方式去帮助他:赞赏顾客的口味、认同顾客是专家、展示了您对产品物有所值的认知 向对方所有同行者都要招呼 对与顾客同行者提供优质服务会给顾客留下好印象 第一部分:与顾客初步接触 妥善款待顾客(4) 技巧练习:观察有效的款待 第一部分:与顾客初步接触 留心观察(1) 你注意观察顾客一会儿,就会发现顾客很多事情: 如果顾客直接步向某一商品说明:他已知道他想要什么,他需要的是快速有效率的服务; 如果顾客在很愉快地浏览,你的最佳做法是向他打招呼,表示当他有需要时会马上帮助,然后给予他自由浏览的空间。 第一部分:与顾客初步接触 留心观察(2) 其他情况包括: 不断查看价钱牌; 四处张望,望着货品的上面而不是直接望着货品; 经常望着商店的钟; 对选择两件类似货品犹豫不决。 第一部分:与顾客初步接触—留心观察(3) 技巧练习:您来做侦探 第一部分:与顾客初步接触—判断顾客的需要(1) 有些顾客很清楚知道自己要什么; 有些顾客可能只有一个大概的想法; 有些顾客完全没有特定的念头,只有想找些东西满足自己的购买欲而已; 要擅于判断顾客的需要,你可用两个方法收集顾客资料:一是通过小心的观察;二是发问适当的问题。 第一部分:与顾客初步接触—判断顾客的需要(2) 发问适当的问题: 顾客可能会告诉你他们想要什么,但不一定会告诉你为什么。 如果你能发问适当的问题,你就能找出他们购物的动机,从而提高你满足顾客和售出货品的机会。 询问的问题要让顾客可以和你继续谈下去。含有“哪位”、“什么”、“哪里”、“何时”、“怎样”、“为什么”等疑问词的问题,可以让对话得以延续。 第一部分:与顾客初步接触—判断顾客的需要(3) 延续对话的问题: 您是给哪位买的? 是哪位向您介绍本店的? 您要找什么东西? 那个特别的日子是什么? 您在哪里见过? 您会把它用在什么地方? 那个特别的日子是何时? 您是何时决定需要用到它的? 您是从哪里得知本店的消息? 这个牌子您经常用吗? 为什么您需要那个型号呢? 第一部分:与顾客初步接触—判断顾客的需要(4) 技巧练习:发问可延续对话的问题 第一部分:与顾客初步接触—保持畅通联系(1) 你要注意保持与顾客的联系,要避免令顾客作出使对话终结的回应,如“不必了,我只是看看”等 有些问题不但会令顾客作出使对话终止的回应,更会损害售出货品的机会。 第一部分:与顾客初步接触—保持畅通联系(2) 知道什么问题不可问: 避免直接问顾客他准备花多少钱,但可用延续对话的方式来处理,就可避免将一些顾客或会考虑的可能性排除在外。 不要发问一些问题,迫顾客在未看货品前就作决定。 发问问题时,要小心不要把顾客置于守势。 第一部分:与顾客初步接触—保持畅通联系(3) 当你发问后要用心聆听: 如果顾客觉得你有听取、了解并关心他们所说的话,他们会信任你,如果他们信任你,跟你买东西的机会就更大。 要对顾客的回答表示很感兴趣,顾客会欣赏售货员对他的需要表示理解和有兴趣,而不单只是做一宗生意。 第一部分:与顾客初步接触—保持畅通联系(4) 循序渐进: 如果你问得其所,顾客的每一个答案都应可以让你更加了解如何能满足他的需要。 从顾客那里取得足够资料的技巧,可以在两方面帮助你成功:一是满足顾客现在的需要,二是让顾客知道将来你也可以满足他的需要。 第一部分:与顾客初步接触—保持畅通联系(5) 技巧练习:诱导顾客说话 第一部分:与

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