实测实量体系建设.ppt

9、实测实量评估结果应用 质量大奖 为鼓励各城市公司争创集团工程管理标杆的热情，集团将在年度设置集团质量大奖，给予质量 标杆丰厚的现金奖励和荣誉 。 公司奖金88万元 汇总 80 30 50 年度综合排名前二位的施工单位 8 3 5 年度综合排名前二位的项目部 汇总 亚军 冠军 集团质量大奖 9、实测实量评估结果应用 关键指标综合分扣减 一些关键指标项对集团整体工程质量的提高尤为重要，因此集团对一些关键指标项目的合格率 设定底线要求，对不达标的单项进行综合分的扣减： / / -1 -2 抹灰空鼓裂缝 / -0.5 -1 -2 防水工程 / / -1 -2 楼板厚度 / / -0.5 -1 门窗洞口尺寸 / / -0.5 -1 顶板平整度 / / -0.5 -1 砼垂直度 80%≤X90% 70%≤X80% 60%≤X70% X60% 关键指标项 Part 3 实测实量体系的目标及愿景 1、实测实量体系的目标 塑造海伦堡地产工程系统的质量文化 全面提升集团工程系统的质量、安全文明施工水平 消除空鼓、无开裂、无渗漏 提供给客户高质量的住宅产品 公司现状模板 公司现状 希望的变化 模板支撑体系 希望的变化 剪力墙模板支撑体系 别墅顶棚拆模后的质量 发展方向 大钢模模板支撑体系 铝模体系 2、愿景 周俊庭副总裁在2013年媒体见面会上向社会公布： 万科质量已经完成了从厘米之差到亳米之差的跨越 实测实量评估体系成为多项目均好的利器！ 2015，我们杜绝带病交付 6/18 交付时间到了，我们还没做好，怎么办？ 不能按期交付首先是一种错，你就算赔钱了，也失信业主了，也损害公司的名誉和利益了。 没有做好就交出去，不是简单的带病交付，是房地产行业的“地沟油”，它对业主、对公司带来的损害是长期的，我们称之为：一错再错。 用心做好计划，用心做好管理，用心才能做好质量。 海伦堡质量好的口碑，需要每一个公司，每一个项目一起担当。 3、愿景 * 思考题 如何让实测实量评估体系在海伦堡地产落地？ 您的具体措施和意见有哪些？ 还有没有更好的点子？ * * * * * * * * 实测实量体系建设 * 运营管理中心 吴东 目 录 一、为什么要建立实测实量体系 二、什么是实测实量体系 建立质量标准体系 实测实量体系介绍 如何实现及策略 评估结果应用 三、实测实量体系的目标及愿景 体系的目标 体系的愿景 Part 1 为什么要建立实测实量体系 外部环境分析 国家层面 行业层面 客户层面 紧缩 加码 上升 成熟 严管 进步 敏感 * *门 维权 2、内部环境分析 肇庆楼板开裂问题引起业主群诉 永和海沙事件 没有标准？ 原因分析 有标准，但没有执行？ 有检查，但没有落实？ 有整改？但没有坚持？ 有沉淀？但没有传承？ Why？ 缺少质量文化 缺少质量标准体系 缺少质量管控工具！ 遗憾的“ 四有但没有”！ 三个缺少 Part 2 什么是实测实量体系 1、建立质量标准体系 海伦堡地产产品质量实测实量作业指引 海伦堡地产防渗防裂体系指引 海伦堡地产工程质量标准施工工艺汇编 海伦堡地产样板引路工作指引 海伦堡地产工程资料管理工作指引 海伦堡地产安全文明施工统一标准 结果标准 过程标准 海伦堡地产质量监察管理作业指引 管理标准 结果标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 过程标准 结果标准 辅助标准 结果标准 2、建立质量管控的工具 能解决塑造海伦堡质量文化难题 能涵盖全过程工程质量、安全生产、文明施工、资料管理等大而全内容 能解决公司“四有但没有”问题 这个管理抓手就是实测实量评估体系！ 能解决公司交楼质量问题多、后期返修成本投入过高的困局 定量指标 工程实体实测合格率(70%) 安全文明合格率 （20%） 过程资料管理 安全生产合格率（70%） 计划管理 工序管理 文明施工合格率（30%） 空鼓、开裂类 渗漏类 靠尺、激光类 装修实测类 变更管理 防渗漏管理 基础质量 生产保障 规定动作 安全生产，品牌形象 3、实测实量评估体系内容 资料检查(10%) 4、实测实量的几点原则 实测实量体系实测部分的核心是按数据说话，尽量杜绝定性指标和人