实用-工业工程实践分享.pptx

工业工程实践分享 2016/8/15 一、IE的职能 二、骨外科医生 三、营养师 四、神经外科医生 五、肿瘤医生 六、搅局者 七、总结与交流 目录 1 IE的职能 IE就是企业的医生，有病治病、无病保健 IE的职能 在社会生活中，每个行业都扮演着不同的角色，所有行业融合在一起，组成了一个完整的、可持续发展与进步、具有自我修复能力的社会。 在企业中，每个部门都具有不同的作用，为了像社会一样可持续发展与进步，所以社会中一些必要的行业，企业也需要有相应的存在。 我们可以简单的看出，生产对应着工业、品质对应着监管部门，总经理室对应着发改委，业务对应着商业、财务对应着金融机构，技术部门对应着科学研究院······ 在这里，IE相当于什么行业呢？ 我认为，IE相当于医疗机构，IE就是企业的医生，有病治病，无病保健。 2 骨外科医生 骨是身体运动系统的支撑 骨外科医生 都说IE是用小改善来取得效益的，但有时，公司如果伤筋动骨，我们也需要给公司做大型外科手术。 某公司同时生产A、B、C种产品，每一种产品有1（粗加工）、2（粗加工）、3（精加工）、4（特殊加工）四道工序。使用的设备是CNC数控加工中心，有红、黄、蓝三种机器。红、黄、蓝三种机器由于性能不同，红只能用于1、2工序，黄可以用于1、2、3工序，蓝可以用于1、2、3、4中任何一道工序。由于订单不固定，产品频繁扩产减产，致使生产设备布局凌乱，物流混乱，管理不变。改善前它的布局是这样的。 骨外科医生 面对这种问题，IE的角色相当于相当于一个外科医生，我们要做的事情就是要硬性的把这种混乱的布局扭转过来，结合《设施规划与物流分析》相关知识，将设备重新布局。虽然重新布局可能会大伤元气，但不这样做，造成的损失会更多。物流人员增加、周转设备增加、周转所造成的不良等问题所造成的成本浪费比重新布局花的钱要多的多。 调整后，新的布局是这样的：机器按种类摆放，制程走向由西向东，产品相对集中。该按在假期执行，不耽误生产，耗资3万，调整后节省物流人力白晚班各2人。投资回收期1.5个月，且为后续管理带来方便。 3 营养师 要存多少粮食，每天要吃多少？怎么吃？ 营养师 IE作为企业的医生，要对企业的健康负责。俗话说，病从口入，IE有时就是要充当营养师的角色，控制着企业的饮食。吃什么？吃多少？这都有讲究。没营养的事物、难消化的事物，人吃了对健康不利；不赚钱的产品，制造难度过大的产品，企业如果生产则是会赔本。饮食过多或过少、饮食不规律的人容易得病；生产过多或过少、产能不均衡的企业则无法壮大。 下面讲一个反面的例子： 某集团公司K下设A、B、C、D四个子公司。B与D的生产性质相同，都是车削加工，C做为B和D的后道加工厂，主营电镀。A则自成一派，接一些冲压加工的订单。 在2014年下半年，A工厂赔钱，B工厂不赚钱，C、D工厂盈利都炒过5亿。经过分析，A工厂经常赔钱，主要原因是生产成本大于销售价格。产品报价没有系统考量前，业务就把单子用低价格抢过来了。最后的结果就是赔钱吆喝。 B厂原本是这四个厂中最赚钱的公司，为什么14年下半年不赚钱呢？原因是，新产品生产难度大，质量要求高。公司生产研发能力不足，前期长时间出不了货，后期质量问题伴随着产品的整个生产周期。 为解决A、B两厂的问题，该集团公司K要求IE参与产品报价，经过一年的磨合，A、B两公司的效益出现了飞跃。15年下半年，A公司实现了2亿的盈利，B公司利润则超过10亿。 营养师 当然，营养师不仅要关心吃什么，还要关心怎么吃。 我刚到集团公司K时，那里正生产着一种平板电脑壳。生产这种外壳共有16道大制程，涉及到三个工厂，每个大制程中有多个小工序。我们用了十天的时间进行产品制程了解、现场生产加工数据采集、在制品实际数量数据收集等工作，最后在价值流图上看出，交付期/增值时间=194H/5.18H=37.4倍。初步断定，这个公司过于肥胖，需要加肥！ 1.首先，我们针对每个工序的生产能力及断料风险进行评估，初步建立了各制程在制品停留时间标准。 2.做好其他准备工作后，我们找到生产副总报告了这个问题，并得到了生产副总的帮助。他愿意为我们压阵。于是我们成功的开了减肥动员会。 3.借用原有的MES系统，请公司软体开发人员开发了一套在制品停留时间管控软件。他不但能够监控在制，还能每天定时发送短信给相关人员。 4.每周请大家一起检讨一次在制品时间问题，并让超时的单位主管当众人面解释原因。当然，这种会议，我们都会请副总级一上的人来压阵。 一个月后，该产品的在制时间成功降低到120H以内。且通过对如何降在制、安全库存、运输批量等内容的培训，我司再制品时间后续一直有减少。 （当时该产品每小时的产能是2100pcs，减少74H，相当于155400在制品，每片在制品