实用可操作岗位评价报告.doc

岗位评价因素与定义分级表 岗位评价因素权重表 岗位评价因素权重表 总分 岗位风险因素 岗位技能因素 岗位劳动强度 任职时间 评价因素 分值 评价因素 分值 评价因素 分值 评价因素 分值 1000分 决策风险的责任 90 理想学历要求 20 工作压力 45 本企业工作时间 30 经营损失的责任 40 知识的多样性 30 脑力辛苦程度 35 本岗位工作时间 40 决策的层次 60 熟练期 25 体力要求 25 工作年限及工作经验 30 管理的责任 40 工作复杂性 30 工作紧张程度 40 内部协调的责任 30 工作灵活性 30 工作的均衡性 10 外部协调的责任 30 语言文字应用能力 30 工作时间特征 25 工作结果的责任 35 计算机知识 30 工作地点的稳定性 20 组织人事的责任 50 专业技术知识技能 35 法律上的责任 25 管理知识技能 30 综合能力 40 400 300 200 100 1岗位风险因素（400） 等级 1.1决策风险的责任（90） 分数 1 2 3 4 5 因素定义：指在不确定的条件下，为保证经营、生产的顺利进行，维护公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后的损失和影响作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险，一旦发生问题，会给下属企业带来不可挽回的损失或给集团公司带来较严重的影响。 有极大风险，一旦发生问题，对集团公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使集团公司发生经营危机甚至倒闭。 0 20 40 60 90 1.2经营损失的责任（40） 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元 造成较小的损失，损失金额在1000元以上，1万元以下 造成较大的损失，损失金额在1万元以上，5万元以下 造成重大的损失，损失金额在5万元以上，10万元以下 造成不可估量的损失，损失金额在10万元以上 2 10 18 28 40 1.3决策的层次（60） 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与集团总部相关部门负责人共同协商方可。 工作中需要做一些大的决策，但与集团公司相关领导共同协商方可。 工作中需要参与集团最高层决策。 0 15 30 45 50 60 1.4指导或监督的责任（40） 1 2 3 4 5 6 7 因素定义：指在正常职责范围内所拥有的正式指导或监督责任。其责任的大小根据所监督或指导人员的层次进行判断。 不监督或指导任何人，只对自己负责。 监督或指导作业层员工。 监督或指导作业管理层员工（含下属企业职能管理人员）。 监督或指导的岗位中有下属企业中层管理人员（含总部职能管理人员）。 监督或指导的岗位中有下属企业高层管理人员。 监督或指导的岗位中有总部部门负责人或下属企业负责人。 监督或指导的岗位中有集团总部高层管理人员。 0 5 10 15 20 30 40 1.5内部协调的责任（30） 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工。 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。 几乎与本下属企业所有一般员工或集团总部一般员工都有密切的工作联系，或与集团总部部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。 与总部各部门及下属企业的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个集团公司有重大影响。 0 7 14 22 30 1.6外部协调的责任(30) 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作