《员工手册》范本.doc

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《员工手册》 ? ?第一章?总则第一条?本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务,促进双方关系的和谐,为公司持续经营方针,并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 ???第二条?本手册所称员工系与公司发生工作关系,由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者,但因业务需要临时雇用的短期员工,以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 ???第三条?本手册之专有名称如下: ???? 一、公司有限公司 ???? 二、经营管理者 ?? ??三、员工每位与公司发生工作关系,已由公司正式接受为员工,并依据劳动合同书内规定领有工资者 ???? 四、职务、工作员工依据劳动合同书内规定,而应履行权利和义务的内容; ???? 五、职务行为指以公司员工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为; ???? 六、工资员工履行职务所得之酬劳金,其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行,并含一切奖金、津贴在内; ???? 七、惩罚触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而处罚者; ??? ?八、奖励对在公司工作上有表现所得; ???? 九、申戒、警告员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录; ???? 十、小过、大过员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录; ???? 十、公假依政府法令及公司规定应给公假者; ??? ?十、公出员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务; ???? 十、出差员工因公务需要前往市以外地区。 ???第四条?一般规定 ???? 一、?经营管理者依现行管理规定,代表公司指派或分配员工工作; ?? ??二、?员工对于主管指定有利于公司之工作,均有义务履行;? ???? 三、?凡员工触犯《员工手册》,其主管应对其采取职务上或一般性惩罚; ???? 四、?经营管理者为公司代表执行人,有义务履行本《员工手册》。 ?聘用 ???第条?本公司按编制及业务需要聘用员工,由用人部门主管填写《人员需求申请单》,送行政人事部审核,总经理批准后,办理招聘或内部调配。 ???第条?凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用: ???? 一、?政府规定不得雇佣未满16岁的男女青年; ???? 二、?经本公司认可医院实施体检检查不合格者,或经发现有恶性传染病者; ???? 三、?曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; ??? ?四、?经查学历和工作履历不实者; ??? ?五、?认定不适担任本公司工作者。 ???第条?应聘人员依下述面试程序办理: ???? 一、?应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表; ???? 二、?向行政人事部提供有关证件; ???? 三、?需要作智力或针对性专业知识测验; ???? 四、?经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试; ???? 五、?验证有关证件及工作履历; ???? 六、?呈总经理批准录用; ???? 七、?资料转回行政人事部备案。 ???第条?应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,按指定日期亲自办理报到手续,并缴验下列文件: ???? 一、?居民身份证; ???? 二、?学历证明正本(影印后退还); ???? 三、?职称证(有职称者); ????、?体检表或身体健康证明表; ???、 1寸照片四张; ???、?待业证或原工作单位终止劳动合同的证 ???第条本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用,或缩短试用期外,在试用期间,均应签订合同(试用期三个月,含受训期间,试用期包含在合同期内),请事、病、伤假不予列计。 ???? 新员工由行政人事部填写《试用安排表》,经核准指派专人进行辅导或培训。 ???? 试用期间,本公司指定辅导人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。辅导人员的职责包括向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助了解公司有关,为新员工安排脱产集中培训的时间,确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务,如确定工作岗位、技术要求、领取办公用品、机器使用、纪律遵守、用餐等,新员工都可咨询辅导人员。 ???? 在试用期间,如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到本公司要求,公司也会终止对其的试用。 ???? 在试用期内,新员工表现突出,试用部门可提出提前正式转正。 ???? 试用期满,试用部门对试用员工进行转正考核,并填写《新员工转正考核表》,送行政人事部,经考核合格者,于期满次日起转正为正式员工;经考核不合格者,给予解除合同,并不发任何补偿费。? ????第条?经本公司雇用经管财务、出纳、采购、库管、司机、及公司认定其有必要者,应于到职前(特许者在到职后两星期内)办妥连带保

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