汽车服务工程第三章汽车厂商的售后服务.pptVIP

第二章 服务战略 2.1服务战略的概念及基本内容 2.2服务竞争环境 2.3服务竞争战略 2.4服务质量 2.5服务补救 2.1服务战略的概念及基本内容 定义—是指对顾客具有重要意义的、对企业又是可行的，有关提供企业服务方面的明确的原则或方法。 制定汽车企业的服务战略时考虑的因素：汽车服务活动的内容、企业的经营理念、服务的传递方式等。 汽车服务活动四种可能的类型： ①作用于顾客的有形活动，如客运； ②作用于顾客财产的有形活动，如汽车美容； ③作用于顾客的无形活动，如汽车俱乐部 ④作用于顾客财产的无形活动，如汽车金融服务。 如：上海大众服务营销战略： 以服务营销为宗旨，基于市场，关注经销商，关爱顾客，建立领先、高效、盈利的营销服务组织和网络，为顾客、品牌创造价值。 ------ 2.2服务竞争环境 1.市场营销环境分类： 宏观和微观环境 微观环境—指企业本身以及执行市场营销分销渠道功能的各类企业、顾客、竞争者和各类公众。 宏观环境—指由人口、经济、自然、技术、政治、社会文化、竞争等因素所构成的不可控外部力量。 图2-1 2.竞争环境特点： （1）总体进入障碍低。 （2）难以达到规模经济。 （3）不稳定的销售波动。 （4）与购买者或供应商交易时，在规模上没有优势。 （5）产品替代。 （6）顾客忠诚。 （7）退出障碍。 ------- 2.3服务竞争战略 美国战略管理学家波特三种基本的经营战略： 成本领先、差异化、集中化战略。 3.3.1成本领先 降低成本方式： （1）寻求低成本顾客 （2）顾客服务的标准化 （3）减少服务传递中人的因素 （4）降低网络费用 （5）非现场服务作业 2.3.2差异化战略 实现途径： （1）无形产品有形化 （2）标准产品定制化 （3）降低感知风险 （4）重视员工培训 （5）控制质量 2.3.3集中战略 基本思想：通过深入了解顾客的具体需求更好地为某特定目标市场服务。 实施集中战略的三个步骤： ①细分市场以便设计核心服务 ②按照顾客对服务的重视程度将顾客分类 ③使顾客期望略低于服务感知。 三种战略与市场定位间的关系：* ---- 2.4服务质量 1.质量的内涵：（两方面） 技术质量：指产品或服务的技术性能。（体现产品） 功能质量：指产品或服务的消费感受。（体现服务） 2.影响服务质量的要素 图2-3 （1）可靠性（2）响应性（3）保证性（4）移情性（5）有形性 2.4.2服务质量的范围 服务质量考查的指标： （1）内容 （2）过程 （3）结构 （4）结果 （5）影响 2.4.3服务质量测试 1.服务质量差距模型 图2-4 2.差距分析 差距1：顾客期望和管理部门感觉的差别 差距2：对顾客期望感觉和服务质量规格的差 别 差距3：服务质量的规格和服务交付的差别 差距4：服务交付和与顾客的外部沟通的差别 差别5：实际业绩表现与顾客感觉到服务之间 的差别 2.4.4服务质量的提高 1. 服务传递系统设计 四个结构要素： 四个管理要素： 2.质量机能展开（QFD） 沃尔沃村质量屋为例。与其他沃尔沃比较评估服务传递系统，识别可改进竞争地位的领域。 实施质量机能展开的步骤及分析：图2-5 （1）确立项目目标 （2）确定顾客期望 （3）描述服务要素 （4）标出服务要素间的相关强度 （5）标出顾客期望与服务要素间的联系 （6）赋予服务要素权重 （7）服务要素改进难度等级 （8）评估竞争者 （9）战略评估和目标的设定 3.服务质量管理规划 规划制定的内容：（6个方面） （1）服务概念 （2）顾客期望 （3）服务过程和服务结果 （4）内部营销 （5）有形环境 （6）顾客参与服务过程 -------- 2.5服务补救 2.5.1服务补救的内涵及意义 1.内涵 定义—是指当服务失误发生后，服务提供者针对顾客的抱怨行为所采取的反应和行动，亦可称之为对顾客抱怨的处理。 理解：广义和狭义之分。 狭义的服务补救—是指服务提供者在发生服务失误后所做出的一种即时和主动性反应，主要强调及时性和主动性这两个特点。 广义的服务补救—是指针对服务系统中可能导致失误或已发生失误的任一环节所采取的一种特殊措施，它不仅包括失误的实时弥补，也涵盖了对服务补救需求的事前预测与控制以及对顾客抱怨和投诉的处理。 2