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宝洁公司
战略分析
小组成员:陈星晨20090410010126
黄莹 20090410010119
目录
公司简介……………………………………………...…………...2
PEST分析…………………………………………………………3
(一)政治法律环境分析……………………………………………….3
(二)经济环境分析…………………………………………………….3
(三)社会文化环境分析……………………………………………….4
(四)技术环境分析…………………………………………………….4
三、波特五力竞争模型………………………………………………….5
(一)潜在进入者分析………………………………………………….5
(二)供应商分析……………………………………………………….5
(三)买方分析………………………………………………………….6
(四)替代品分析……………………………………………………….6
(五)产业内部竞争分析……………………………………………….6
四、SWOT分析…………………………………………………………7
(一)优势………………………………………………………………7
(二)劣势………………………………………………………………7
(三)机会………………………………………………………………7
(四)威胁………………………………………………………………7
(五)宝洁SWOT战略匹配…………………………………………...8
五、解决建议与政策……………….……………………………………9
公司简介
宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。其在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
宝洁公司所生产产品涉及洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等领域。
PEST分析
(一)政治法律环境分析--P
1. 社会主义新农村建设为日化行业带来商机
2. 十二五”规划提出发展包括日化在内的轻工业
3. 我国已取消了护肤护发用品的消费税,但高档护肤品的消费税率从原来的8%上调至30%
4. 国家不断出台规范日化行业相关法律
5. 其他产业政策
(二) 经济环境分析--E
1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高,日化市场需求潜力巨大
2 近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长
3 中国物流不尽如人意
4 中国的信息化还不是十分普遍
5 原材料价格的上升
6 金融危机对日化产业的影响仍未完全消退
(三) 社会文化环境分析--S
1 受到环保、能源等原因影响
2 我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变
3 我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变
4 宝洁公益在中国的企业形象良好
(四)技术环境分析--T
1. 追求可持续发展是技术创新的源泉,而环保节能也推动了宝洁进行技术创新,这些创新既能提高利润,也能增加销售收入。
2. 据了解,宝洁公司计划未来五年内(2012-2016)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年,宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》,制定了2012年全球减碳足迹的指标,并表示将及时公布阶段性减碳的结果。
波特五力竞争模型
(一)潜在进入者分析
1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出“丝姿”品牌;娃哈哈集团试水儿童化妆品等; 健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列产品;制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。
2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。
3、一些日化行业的从业人员,有了一定的资金和网络后,渴望拥有自己的品牌。
4、部分技术发明人或专利持有者,着手组建自己的工厂。主要的进入方式有:有实力的企业投资开发新的产品,打造新的品牌;部分企业强强联合,共同开发新品牌;资金较弱的企业或个人定牌生产(OEM)。
(二)供应商分析
供方主要通过提高价格和降低产品或服务的质量来影响下游企业。其影响力的大小主要体现在下游企业转换供应商的成本高低,供应商的分散程度大小。
宝洁所购进原材料使用率很高;宝洁在追求环保的同时,也大大节省了原材料与运营成本;同时联发模式让宝洁的供应商参与到公司的研发中受益。因此,作为日化巨头的宝洁,在供方讨价能力上有着绝对的优势。
(三)买方分析
顾客-零售商的讨价还价能力取决于以下几个因素:零售商的规模大小,洗化产品销售总量的多少;转换成本的高低,是否容易找到替代品;产品的差异化程度;对厂家各类信息的掌握情况。
沃尔玛等零售商规模大,分销商受遏制,但零
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