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第四章 生产服务设施选址与布置 教学目标： 了解选址问题的重要性和难度 了解生产和服务设施选址需要考虑的因素 掌握选址的一般步骤 设施选址（facility location）就是确定在何处建厂或建立服务设施。 一、选址的重要性 投资 成本 职工 MCI公司 改变困难，作用深远 二、选址的难度 选址因素互相矛盾。 （接近顾客往往不接近原材料产地） 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 （心脏病医院应该建在市中心还是城郊区） 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。（偏僻地方变繁华） （一）运输条件与费用 交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。 运输工具： 水运 公路运输 空运 1、接近原料或材料产地 原材料供应充足、容易获得和运输成本 原料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 原料运输不便 2、接近消费市场 工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及时提供服务。 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业，如商店、消防队、医院等 （三）能源可获性与费用 耗能大的企业 （钢铁、有色金属冶炼、电力） （四）厂址条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件 地价 考虑协作是否方便(产业集群) 二、政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 税赋是否公平 三、社会因素 居民的生活习惯 文化教育水平 宗教信仰 生活水平 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 影响因素中重要性的选择技巧 选址的一般步骤 五、选址的一般步骤 ① 选择某一个地区 ② 在同一地区选择若干适当的地点 ③ 比较不同地点，做出决定 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 （一）选择某一个地区 按照企业发展战略，选择若干地以新建厂或扩建厂。选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，最后确定某一个地区。 可以选择在城市设厂、农村设厂和城郊设厂。 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 （二）选择适当的地点 通常考虑有： 确定厂址应考虑厂区平面布置方案并留有适当扩充余地 整理厂地环境的费用 职工生活方便 选址的评价方法 选址的评价方法 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，下图表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。 选址的评价方法 某企业决定新开一家分店，有两个选址方案。地点1位于繁华闹市区，需投入的固定成本为50万元,单位可变成本为10元,产品单位售价为15元,预计在地点1可达成销量15万件。地点2前期需投入的固定成本为35万元，单位可变成本为9元，单位售价为15元。 （1）假设在地点2销量可达8万件，问该如何选址? 地点1利润=15*15-10*15-50=25 地点2利润= 选址的评价方法 （二）评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述，选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。 举例：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息 课堂练习 某汽车制造公司决定在南方建一新厂，现在南方三个省初步确定了3个备选厂址A、B、C，经过专家调查和判断，对这3个厂址按5个因素进行评分。结果如下表所示： 选址的评价方法 A的综合得分为: 90*0.25+80*0.1+90*0.25+90*0.2+90*0.2=89 B的综合得分为： 95*0.25+75*0.1+80*0.25+85*0.2+80*0.2=84.25 C的综合得分为： 80*0.25+95*0.1+80*0.25+80*0.2+80*0.2=81.5 所以，A厂址比较可取 （三）线性规划运输问题算法 如果一个工厂或一个服务设施仅有一个原材料供应点，则只要将供应点的原材料生产成本加上从原材料供应点到该工厂或服务设施的运输成本，就可以计算运输成本。通过计算所有备选厂址（服务设施）的运输成本，经过比较，就可以得出最优的选址方案。 当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，则问题就复杂得多。要解决这个问题，需要应用线性规划运输问题算法。 （三）线性规