对标杆管理的认识-小组汇报材料.ppt

一、思想的转变 详解思想认识转变 图解整体思想认识转变 * 3、对“改善方法/逻辑/框架/工具”的认识变化 SPC图 通过趋势的呈现分析出“好趋势”与“危险区” * 目 录 一：思想的转变 二：我们的定位 三：与实践结合 * 树根-总经理：项目发起人，负责1-3，7-8步 主导参与项目选取及项目经理人选取，组建项目团队，统筹资源调配与倾斜 1 2 3 4 5 6 7 8 一、我们的定位 图解定位 举例详解 * 树干-项目经理：项目执行人，负责4-6，7-8步。 过程中按规划进度定期听取进展汇报，根据情况给予适时的支持与调整，或推进或叫停… 树枝-项目组成员，执行者 红星-项目业绩 业绩面前，功劳荣誉属项目团队，奖励兑现 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 北良铁路运输公司 机车燃油单耗控制项目 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 北良战略：一流的专业粮食物流服务企业 北良铁路运输公司：一流的港口铁路物流服务企业 效益类 60% 运营类25% 效益类 15% 固定成本40% 变动成本10% 收入 10% 折旧35% 运营2% 人工3% 燃油5% 维修3% 材料2% 材料2% 材料2% 材料2% 确定范围 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 选择标杆 1、与历史比设对标值，降率5% 2、与同行业比标杆比（当前条件不具备） 3、跨行业比（当前条件不具备） 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 设立项目 工具：FMEA表 项目经理：宁国瑞 项目成员： 王宏彬 田领 吴文臣 刘忠连 项目目标：燃油单耗较去年下降10% 项目周期：6个月 2015年12月未完成 估算收益：项目直接收益50万（500万 X （0.85-0.76）/100) 项目推广收益90万 一、我们的定位 举例详解 图解定位 * 机车燃油单耗控制项目 4 收集数据 每周五例会听取项目经理的进展汇报 月未的周五专题听取项目组汇报进展 重点关注：是否按时度执行 不理想的主要影响因素及解决措施 适时的嘉许嘉励及改进意见 5 分析差距 6 制定方案 7 实施改进 8 持续改进 跨部门协调人力资源按时保质保量的配套修订《站细》中的相关标准及流程优化 数据库搭建的框架及收集渠道的建立 …… * 目 录 一：思想的转变 二：我们的定位 三：与实践结合 * 三、与实践结合 2016年设想规划 * 序号 类别 指标 权重 细分 目标值 闸口 部门 备注 1 效益类 （60%） 固定成本费用 40% 15356万元 财务部 2 变动成本 10% 949万元 财务部 3 铁路货运收入 10% 400万元 财务部 4 运营类 （25%） 国铁车港停时间 5% 16小时 财务部 5 行车安全 20% —— 考核办 6 战略类 （15%） 单吨人力成本 5% 2.4元 人力资源部 7 标杆管理 5% —— 标杆管理小组 8 班组建设 5% —— 工会 三、与实践结合 2016年设想规划 * 北良战略：一流的专业粮食物流服务企业 北良铁路运输公司：一流的港口铁路物流服务企业 效益类 60% 运营类25% 效益类 15% 固定成本40% 变动成本10% 收入 10% 折旧35% 运营2% 人工3% 燃油5% 维修3% 材料2% 材料2% 材料2% 材料2% 三、与实践结合 2016年设想规划 * 思考： 1、项目管理这种思想尝试应用在其工作方面 2、培养3-4名具备绿带水平的人才 3、尝试探讨收入类与安全类指标的设项目可能 …… * 感谢 sara老师的解惑授渔 感谢 班主任的辛勤劳动 感谢 同学们的互助支持 感谢 服务人员给力付出 * 心智模式的重塑与提升第三小组汇报分享  2015.10.24 * * 目 录 一：思想的转变 二：我们的定位 三：与实践结合 * 一、思想的转变 图解整体思想认识转变 详解思想认识转变 * 心智模式 行为 成果 一、思想的转变 详解思想认识转变 图解整体思想认识转变 * 1、对“标杆管理”的认识变化 序号 培训前 培训后 1 对标杆管理认识肤浅，且没有方法，相应的工作能力薄弱，导致很大程度上有应付了事的心态，工作处于惯性思维状态中，通常仅想到能看得到冰山一角 明白了标杆管理是对照标杆找出差距，制定措施，并实现持续改进的一种系统方法。并了解学习了一些方法，学着系统考虑问题，增强了工作的自信心，打开了更广阔的思维视角，开始向水下探寻冰山，有点专业的感觉啦… 2 普遍应用，遍地开花，要求每个处室都要有项目，没有专业指导，硬性工作要求，导致多数