对电力工程物资供应管理的探讨.doc

对电力工程物资供应管理的探讨 wlx 【摘要】随着我国经济的快速增长，电力建设事业迅猛发展，电力工程物资供应市场的竞争也日益激烈。工程物资是构成电力工程产品成本的主体，也是电力工程项目质量和效益的源头，物资供应设备种类繁多，大到主变压器、小到瓷瓶，电力工程物资的采购对整个电网公司“资产全寿命周期管理言工程成本构成一般有费、费、费、其他费用等。在这五个因素中,据有关资料统计,费在工程成本中%,其中设备购置包括工程主要设备（如主变压器、输配电装置）的采购，也包括辅助材料（如控制电缆、铁附件）的采购。电力工程物资采购成本的控制是电力企业工程成本管理的重要环节,物资管理在管理中显得尤为重要,往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素,如何进一步加强物资管理, 稳步提高物资管理水平,降低材料费支出已成为创新管理的重要内容,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高企业的经济效益和社会效益,都有着重大的意义。物资的特点物资管理物资采购是企业资金支出的关口,物资采购管理作为企业物资管理的最重要一环,当前一般都特别重视物资采购,一般实行比价(招标采购)、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理模式。比价采购就是通过对各要素进行综合比对,实现“物美价廉”的目标。企业实行比价采购,不但可以使物资市场的竞争更加活跃,使物资的性价比不断提升,还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸,在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。物资管理物资人才队伍结构和素质还比较落后一直作为生产辅助人员,在企业的地位居于次要,无法吸引人才,增强活力,使得既懂信息技术又懂物资管理,既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏;普遍存在现有物资管理人员年龄偏大,知识结构老化,陈旧的物资管理模式根深蒂固,难以接纳现代化管理理念与手段。