第八章国际营销竞争策略.pptVIP

第八章 国际营销竞争  战略和策略 CONTENTS 第一节 行业分析 第二节 竞争对手分析 第三节 竞争战略设计 第四节 竞争策略设计 行业总体分析 行业竞争强度分析－－波特五力模型 分析竞争对手的战略 分析竞争对手的长远目标 分析竞争对手的经营理念 分析竞争对手的优势和劣势 ---资源: 有形/无形资源 ---能力：管理能力/职能领域能力/跨职能的综合能力 分析竞争对手的反应模式 从容型/选择型/凶猛型/随机型 第三节 竞争战略设计 四种基本战略 1、国际战略 International strategy 2、多国战略 Multinational strategy 3、全球战略 Global strategy 4、跨国战略 Transnational strategy 国际战略 定义：通过向国外市场输出有价值的技能和产品来创造价值，而那里的当地机制者又缺少那些技能和产品。产品开发集中在母国，总部对营销和产品战略进行严密控制。 适合条件：企业具有核心能力，国外市场当地竞争者又缺少这种能力，并且企业面临的地区调适和降低成本的压力都相对较弱，则采取国际战略是有效的。 缺点：制造设施点的重复，企业采取国际战略会受到高的营运成本的拖累。 多国战略 定义：企业寻求地区调适最大化，以广泛地改造其提供地产品和营销策略以适应不同地国别条件。它们往往在其业务地各主要国家的市场中建立一整套创造价值的活动，包括生产、营销及研究开发设施。 如：通用汽车公司 多国战略 适合条件：地区调适压力高而降低成本压力低，采取多国战略最为有效。 缺点：重复建设生产设施造成高成本，各个子公司各自为政，利用企业内部的核心能力不足。 荷兰菲利浦公司在美国子公司抵制采用自己公司开发的录像机V2000制式，采用松下公司的VHS制式。 全球战略 定义：强调增加盈利能力,采用低成本竞争战略,通过经验曲线效应及区位经济以做到成本的降低。运用全球战略的企业，其生产、营销和研究开发活动集中于若干个有利的区位，在全世界销售标准化产品。 如Intel。半导体行业。 全球战略 适合条件：当成本降低的压力强烈而地区调适的要求最小时，这一战略最为有效。 工业品行业日趋普遍。但在许多消费品行业中难以实施。 当地区调适的要求很高时，采取全球战略不适合。 跨国战略 定义：企业内部转移核心能力。核心能力不一定仅在母国存在，它们能在公司范围内的任何经营点中开发出来。技能和产品的流向绝不应是单向的，即从母公司流向国外子公司。可以从子公司流向母公司，以及从国外子公司流向其他子公司。 特点：全球学习与知识转移。 跨国战略 条件：企业面临高的降低成本压力与高的调适压力时，跨国战略才有意义。 企业采用跨国战略试图同时取得低成本和差异化优势。 第四节 竞争策略设计 防守策略 进攻策略 跟随策略 补缺策略 Thank you! * c 第一节 行业分析 潜在进入者 替代品 行业竞争对手 （现有企业竞争） 供应者 购买者 新进入者威胁 侃价实力 侃价实力 替代品威胁 第二节 竞争对手分析 总成本领先 1 差别化 集中战略 2 3 波特的通用战略 4 国际竞争战略选择 “要长期维持高于平均水平的经济效益，其根本基础就要有持久的竞争优势，竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值：或者在提供同等效益时采取相对低的价格；或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余”。 ——迈克尔.波特 迈克尔.波特在基于企业竞争优势的基础上提出了三种竞争战略类型： 总成本领先战略 差别化战略 集中一点战略 竞争战略分析 国际营销战略选择 两种力量的相互冲突： 1. 降低成本的压力要求企业把生产活动设置在最有利的低成本区位；或提供面向全球市场的标准化产品； 2. 地区调适压力则要求企业对不同的国家提供差异化的产品与营销策略，以满足各国不同的消费者兴趣与嗜好、企业实践、分销渠道、竞争条件与政府政策。 国际战略 全球战略 跨国战略 国际战略 多国战略 低 地区调适压力 高 高 成本压力 低 四种基本战略的适用情况 领导者 挑战者 跟随者 补缺者 （一）市场领导者战略 所谓市场领导者，是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。一般说来，大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者，它在价格调整、新产品开发、销售和促销力量方面 处于主导地位。它是市场竞争的导向者，也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。 例：柯达是摄影市场的领导者、电脑软件行业的领导者是