行政服务中心工作思路.pptVIP

本项目实行资格后审，并于网上下载招标文件、工程量清单等，有意参加本工程项目投标的施工企业，请于2011年8月9日08时30分至2011年8月15日17时30分登录莱西行政服务与公共资源交易网（） 价格控制 下调5%-10% 80% 50% （三）全面推进招投标活动标准化 经各部门 联合审查 投标企业 书面承诺 评标办法 最低价中标 合理低价中标 综合评分中标 中标合同履约验收 招标人 （采购单位） 中标人 （中标单位） 招投标合同 供货履约 审计局 城建局 监察局 全过程监督 财政局 市公管办 牵头组织 采购人需求 中标人履约 五、大厅服务抓品牌 审批为民 交易惟公 服务至上 加强监督考核 电子监察 视频监控 日常巡查 加强文化建设 礼仪培训 乒乓球比赛 演讲比赛 加强民主评议 民主评议 开通电子评价系统, 办事群众对审批窗口和服务人员实行一事一评价、事事有监督 定期组织人大代表、政协委员和基层企业、群众对大厅服务进行民主评议，不断提高中心大厅的服务质量 评议箱 意见 打造中心党建品牌 党员标兵岗 青年先锋号 岗位效能先锋 敬请各位领导批评指正！ 谢 谢 ！ 审批为民 交易惟公 服务至上 服 务 理 念 中心工作思路 流 程 最 优 环 节 最 少 时 间 最 短 服 务 最 佳 项目审批提速30%，力争达到35% 大厅收费占全市行政事业性收费95%，力争达到98% 为民服务打造青岛党建品牌，力争打造全省品牌 招投标节省资金比列达到10%，力争达到13% 群众对大厅服务满意率达到98%，力争达到100% 工 作 目 标 项目服务抓提速 一口收费抓完善 为民服务抓延伸 阳光服务抓规范 大厅服务抓品牌 重 点 抓 好 五 方 面 工 作 一、项目服务抓提速 开展项目服务年活动，实行建设项目审批联合办、创新办、代理办、变通办、跟踪办，打造“低成本、零障碍、高效率”的投资环境 项目 提速 （一）联合办 项目选址 企业注册 开工建设 行政服务中心牵头，城建、公安（消防）、人防、地震、气象等参加 30个工作日完成施工图纸审查 联合选址 一口受理 集中勘察 联合办理 联合审图 时效控制 分头审查 一口受理 行政服务中心牵头，发改、城建、国土、环保等参加 1个工作日完成项目勘点 提速 （二）代理办 市行政服务中心开通大项目服务绿色通道，全程办理相关审批手续。 镇代办员 ①准备申报材料 ②提供政策咨询 ③代办审批手续 （每镇2名） 镇代办员为企业代办相关手续 （三）创新办 上门服务 预约服务 延时服务 积极创新审批模式，开展上门服务、陪同服务、延时服务、预约服务等，最大限度的方便企业投资。主动登门为企业办手续，安排专人陪同项目业主到上级部门跑手续，主动加班、加点完成企业急办事项，星期天、节假日根据企业提前预约提供相关服务。 创新服务 模式 陪同服务 建立特事特办、难事帮办的服务机制，决不让一个符合政策的招商引资项目在中心大厅搁浅。对个别手续不齐全的项目，边办理边补办手续；对需签批的急办事项，手续齐全后先办理再送审，最大限度的提高审批速度。 制约因素 （四）变通办 项 目 特事特办 发 证 OK （五）跟踪办 建立建设项目手续办理跟踪服务机制。对项目立项、环保审批等12个关键环节，全程跟踪督办，严格时效管理，提供后台支持和信息查询服务。 项目立项 环保影响报告表审批 建设用地规划许可证 土地使用证 招标信息发布 中标通知书发放 建筑工程施工许可证 商品房预售许可证 规划验收 建设工程规划许可证 工程竣工验收备案 房屋所有权证 15工作日 1 工作日 20工作日 20工作日 即办 20工作日 4 工作日 7 工作日 7 工作日 14工作日 即办 即办 二、一口收费抓完善 两税 一口收费 大厅收费 0.86亿 10.4亿 10.6亿 15.8亿 2009 2010 2011 14.05亿 1.2亿 12.8亿 12.4亿 1亿 15.6亿 2009 2010 2011 2009 2010 2011 同期比较 进一步完善建设项目刚性收费，使其成为执行招商引资优惠政策、优化全市投资环境、增加地方财政收入的重要措施，确保大厅各种税费应收尽收。 一 个 标 准 核 算 一个窗口收取 一 张 表 格 公 开 一口收费 (一）严把一口受理关 市城建局出具的信息共享表与审批收费部门共享，防止收费流失 莱西市行政服务网上办公平台 （二）严把一次核算关 建设项目类型 建设项目建筑面积 建设项目用地面积 影响收费核算的基础数据 协调相关部门窗口对建设项目土