仁杰项目管理手册定稿.doc

仁杰项目管理手册 目 录 一、项目组织体系及工作流程 3 二、岗位责任制度 3 （一）、项目经理岗位职责 3 （二）、工程技术负责人岗位职责 4 （三）、主办工长岗位职责 4 （四）、施工员岗位职责 5 （五）、质检员岗位职责 6 （六）、安全员岗位职责 6 （七）、造价成本员岗位职责 7 （八）、材料员岗位职责 7 （九）、微机操作员岗位责任 7 （十）、资料员岗位责任 8 （十一）、计量员岗位责任 8 三、质量管理制度 9 四、安全管理制度 9 五、文明施工管理制度 10 六、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度 10 七、项目方针、目标分解及落实制度 11 八、施工进度管理制度 11 九、工作会议制度 11 十、技术资料管理制度 12 十一、材料、机具管理制度 13 十二、施工准备制度 18 十三、合同管理及奖罚制度 19 十四、现场用水、用电管理制度 20 十五、成品保护制度 21 十六、事故报告及处理 21 十七、造价成本控制制度 21 十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算办法 21 十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度 22 二十、班组管理制度 22 二十一、考勤制度 23 二十二、内业管理制度 23 二十三、办公用品管理制度 24 二十四、后勤管理制度 24 二十五、廉洁管理制度 25 二十六、项目部长抓不懈的几项重点工作 25 二十七、薪资管理办法 26 二十八、总库物资管理办法 28 二十九：附表 35 1、项目管理手册执行考评表 35 2、项目部例会记录表 36 3、项目部周报表 37 4、员工工资表 38 5、合同评审会签表 39 6、班组、承诺书 40 7、资金收支计划单 41 8、主体框架阶段工序交接单 42 9、主体砌筑阶段工序交接单 43 10、装饰装修阶段工序交接表 44 11、防水分项工程工序交接单 45 12、工作施工任务单 46 13、质量（安全）隐患整改通知单 47 14、奖（罚）单 48 15、值班记录 49 16、作业班组考查记录 50 17、零星用工签证单 51 18、机械台班记录表 51 19、项目奖罚基金台帐 52 一、项目组织体系及工作流程 （一）项目部组织体系 （二）项目部工作流程 二、岗位责任制度 （一）、项目经理岗位职责 第一条：确保项目部各项目标、指标的完成，执行公司的质量方针。 第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配备管理人员。 第三条：制定并实施《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。 第四条：对项目管理人员进行投标文件、主施工合同、班组施工合同进行交底宣贯。 第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力求项目发展的宽松环境。 第六条：合理配置并落实项目的人、财、物等各种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动； 第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会） 第八条：积极完成公司交办的临时性工作。 （二）、工程技术负责人岗位职责 第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。 第二条：组织管理人员审核施工图纸，参加图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。 第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《专项施工方案》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创建计划及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技术交底等并签字。 第四条：组织学习施工新技术、新方法，学习国家的施工规范规程。 第五条：拟出施工中的重点、难点部位，并组织主办工长、分管工长共同讨论编制专题施工方案。负责督促并参与质检员、安全员检查分部分项工程的质量、安全情况，严格执行三检制度。 第六条：采用书面通知的形式，提前指出施工中潜在的质量、安全隐患及相应的措施，防患于未然，对已发生的质量、安全事故，提出改进措施和处理意见。 第七条：解决施工中的技术问题。 第八条：项目竣工后，组织有关人员按国家规范进行内部验收，提出完善措施，并检查执行情况。 第九条：确定单位工程QC小组的活动课题并检查活动情况。 第十条：组织对ISO9000质量体系认证的实施及每周一次内审。 第十一条：积