洗涤中心项目可行性报告.doc

建设项目环境影响报告表 1.监测数据没有可以引用的,是编的.有一定的来源,水质量公报。环境空气质量公报。中油环保环评是03年做的，虽是书，比较简单数据没有引用的价值。2、水处理设施、管式除尘器是我定的，与业方达成共识。3、有原料方面业方还没有具体定下来,与业方达成共识.。 项目名称：新建卫生洗涤项目 建设单位：？？？市卫生局机关后勤服务中心卫生洗涤部(盖章)1、建设项目基本情况 1 2、建设项目所在地自然环境社会环境简况 8 3、环境质量状况 13 4、评价适用标准 18 5、建设项目工程分析 19 6、项目主要污染物产生及预计排放情况 26 7、环境影响分析 27 8、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 30 9、污染防治措施评述 31 10、总量控制分析 36 11、清洁生产分析 38 12、环境管理与监测计划 40 13、结论 43 附图1：建设项目地理位置图 附图2：建设项目平面布置图(附噪声监测点) 附图3：建设项目周围情况 附件1：建设单位委托书 附件：审批登记表1、建设项目基本情况 新建卫生洗涤项目 建设单位 ？？？卫生局机关后勤服务中心卫生洗涤部 法人代表 联系人 通讯地址 ？？？ 联系电话 传 真 建设地点 立项审批部门 / 建设性质 新建√改扩建 □技改□ 行业类别及代码 K75-84 社会服务业 占地面积 (平方米) (平方米) (万元) (万元) 5% 评价经费 (万元) 2007年10月 1.1工程内容及规模 1.1.1项目由来 根据国办发（2000）16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》，鄂改办发（2000）217号《省人民政府办公厅转发省政府体改办等十一部门关于城镇医药卫生体制改革的实施意见》，卫人发（2002）325号《卫生部关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》都明确提出：要积极推行卫生事业单位后勤社会化，加强卫生资源配置宏观管理，在医疗机构相对集中的大、中城市，多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团，逐步形成优质、高效、安全、快捷、方便的新型医疗卫生机构后勤保障体系，以专业化、集约化等形式承担本地范围内医疗机构的后勤服务保障工作。成立专业化的卫生洗涤中心专门负责全市医疗机构的被服洗涤、消毒、配送业务，正是适应了卫生体制改革的需要。 目前，我市各级医疗机构对后勤服务改革都结合各单位实际，进行了一些有益的探索和尝试，但由于单打独行，缺乏组织协调，改革并不到位，没有达到预期效果，处于进退两难状态。主要体现在各项工作都养有专人负责，需要时力量薄弱，忙不过来，而平时又太轻闲，养人费用高，设备投入大，而发挥的作用却非常有限。在被服洗涤方面，多家大型医院采取承包方式，将被服洗涤业务承包给了我市的几家民营洗涤公司，而这些公司同时还承担着市区数十家宾馆、饭店的被服、桌布的清洗业务。无论是从收集、运送，还是清洗、消毒都无法完全分开，而且无专业消毒措施，势必造成消毒不彻底和相互之间的重复感染，给人民群众建康安全带来了隐患。其他小型医疗机构则仍养有2－3人专人负责被服洗涤，投入大、费用高、得不偿失，迫切需要这方面的专业机构来从事服务。 此卫生洗涤项目，在市卫生局的监督和指导下以医修站为主体，抽调人员成立专业的卫生洗涤中心，既能为医院节省费用，也可以堿轻医院的管理压力，让他们集中精力从事诊疗活动。同时对防止交叉感染有先天的专业优势，符合公共卫生管理要求。 1.1.2项目的可行性及市场前景 根据国内目前的现状，上海、南京等一些发达城市已先后于97年、98年，而我省的武汉、十堰等地也分别于2002年、2003年在卫生行政主管部门的统一协调下，出台相关政策，以卫生后勤整体服务为框架，先期成立了专业化的卫生洗涤中心，采取专业化、规范化运作手段对全市各级医疗单位的被服等洗涤用品进行统一收集、清洗、消毒、配送，运作相当成功。既为各级医院节省了费用，减轻了管理压力，同时又整合了资源，有效防止了交叉感染，取得了很好的社会效益和经济效益。 1.1.3主要建设内容 此次建设项目拟在？？？有限公司租地1880m2，利用该公司闲置的空地、厂房,对其进行改造,建成符合生产要求的标准车间。其中建筑面积300m2，绿化面积250m2，公司绿化率15%。公司具体建设地点详见附图1：建设项目地理位置图、附图2：建设项目平面布置图。 厂房适应的要求，力求现代化、标准化。表各类厂房规划面积 名 称 建筑面积 生产车间 女更衣室 15 临时储存室 12 消毒房 12×2 发放室 12 待发室 12 杂物间 12 办公区 办公室 20 门卫 15 生活区 职工