先锋电器项目可行性研究论证报告.doc

目 录 1企业立项依据 3 2 项目建设的必要性 3 管理困惑驱动信息化建设 3 4．建设目标 6 4.1总体目标。 6 4.2建设步骤 6 5．技术方案 7 5．1建设思路 7 5．2建设原则 8 5．3项目功能框架 8 5．4三大支撑平台（应用、安全、基础网络和数据库） 9 6．组织机构和人员 9 6．1组织机构 9 6．2项目组职责和任务明细 10 6．3保障措施 12 6．4 项目的培训 12 7．投资估算与资金筹措 13 7．1项目投资估算 13 7．2 资金筹措 14 8．项目可行性分析 14 8.1技术可行性说明 14 8.2经济性可行性分析 14 8.3实施过程中的隐患及预控 15 9．效益评估 16 10． 项目的创新性和示范性 18 11．知识产权保护和承诺 19 11．1知识产权保护 19 11．2软件正版化承诺 19 1企业立项依据 　创建于1993年的先锋电器集团有限公司主要生产取暖器、电风扇、饮水机等三大主导系列产品，在“诚信、执着、创新、感恩”核心价值观的统一下，秉承“事实竭尽全力、处处争创一流”的企业精神，奋进的先锋人努力拼搏，不断创造佳绩，先锋电器先后荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”等荣誉称号，是全国家用电器标准化技术委员会室内加热器标准化工作组组长单位。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心的数据统计显示，自2002年起，先锋取暖器已经连续七年取得国内市场销售量第一，电风扇位居小家电行业前三，先锋——，已经成为中国小家电行业的主导品牌，为众多消费者所喜爱。 　　技术改造和科技创新是企业发展的加速器。至今为止，先锋集团共开发出三大系列六大类别的新产品300多款，申报产品专利200多项，其中国际发明专利3项，国家火炬计划项目2项。先锋，已经在10多个领域的技术研究取得了突破性进展，并在多个产品工艺制造方面处于国内小家电行业的领先水平。为保障产品的品质，先锋不但投巨资建成了占据国内领先地位的电脑全自动生产/检测电机生产线，还建设了通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审的先锋小家电检测中心，极大提高了先锋的技术检测和技术认证能力，增强了先锋集团的综合竞争力。 　　“提高生活品质、缔造和谐环境”是先锋的使命，“民族骄傲、百年先锋”是先锋的愿景，在全球经济一体化的大潮中，先锋集团还将继续坚持专业化、规模化、标准化的发展战略，继续播种希望，满怀激情地开创更加美好的未来。 建立科学的企业编码与BOM体系 2010.9-2010.12 5．技术方案 5．1建设思路 网络系统保障,网络系统是信息化管理的重要支撑系统，是信息化管理系统得以正确高效运行的基础。根据公司的具体情况和目前网络技术发展的趋势，系统主干采用百兆光纤导入，大楼之间通过光缆连接。 在计算机中心配置有百兆光纤中心路由器，使贯穿于设计、生产和管理等各个阶段、各个层次的计算机网络都得以可靠、完整的信息交换。服务器主机、部分网络设备都放置于计算机机房，并派有专业人员进行管理、配置、监视。网络系统要求是异构和开放的，可通过一个主干网把各层次的网络联结起来，同时，要考虑网络的可扩展性，包括网络应用的扩充，网络容量的扩充，传输速率的需求，以及物理配置和分布的灵活性等。因此，可靠性的设计必须遵循以下几点： 以集成的观点，实现符合管理信息系统总体目标的综合通信网络； 在统一的网络体系结构基础上组建网络，尽量减少异构化的程度，便于实现； 网络主干采用当前成熟的先进技术，在相当长的一段时间内能满足应用需求； 要求网络层次分明，安全可靠，具有强的抗干扰能力和扩展性； 充分利用现有设备，保障前期投资，达到最优的性能价格比； 信息化管理系统要求网络系统支持它实现各子系统之间的信息传送和共享，在技术上容易集成并可逐步实施和扩展，网络要提供各子系统之间通信。 网络系统设计原则： 整个网络子系统要整体规划、分步实施、逐步扩展、近期目标明确，以求得最佳的效益。根据我们在企业组网方面的实践经验，提出如下的网络系统设计原则： 实用性原则 用户建网的目的，就是要相互通讯，共享资源，解决问题，提高业务能力和工作效率，能否满足用户需求是衡量一个系统成功与否的唯一标准。 经济性原则 包括三方面的含义，一是要有效地利用现有的设施，保护原有的投资；二是要精心地选择新设施，提高性能价格比，节约现在的投资；三是新建系统，可升级可扩展，从而使现在的投资在将来能得到保护。 先进性原则 即系统要有良好的开放性，遵循国际标准和工业标准；良好的层次性，使管理人员对系统一目了然；良好的扩充性，计算机的发展日新月异，一个好的信息系统必须要考虑到对未来技术的容纳和接收。 安全性原则 信息系统是企业的基础设施，保证系统安全，阻止不断改进意用户对系统、对