新建年产3万吨再生铝深加工生产线工程项目可行性研究报告.doc

第一章 项目总论 第一节 项目背景 一、项目名称：新建年产3万吨再生铝深加工生产线工程 二、项目承建单位 ⅩⅩⅩ有限公司是由ⅩⅩⅩ先生投资创建的，总部在ⅩⅩⅩ县工业园区，是一家从事瓷矿石、石英开采和加工、外贸出口的股份合作公司，同时兼营汽车运输、汽车配件和货运业务。在修水和ⅩⅩⅩ县都有高岭土矿，2005年4月经ⅩⅩⅩ市国土资源局批准，获得ⅩⅩⅩ县ⅩⅩⅩ硅矿开采经营权，公司法人代表是ⅩⅩⅩ先生。公司具有严密的生产管理网络和完善的质量保证体系，矿业产品和从事的服务业，深得用户好评。 ⅩⅩⅩ先生上世纪八十年代后期至九十年代中期在海南从事物业和房地产业，2002年看好奉新的投资环境，回乡从事矿产开采、加工、外贸出口和汽车运输业。二十多年的经商经历使他具备了丰富的管理经验和敏锐的思维，他视技术创新为企业的生命和发展动力，按现代企业管理制度组建了公司的组织体系，带领公司取得了良好的业绩，公司经营蒸蒸日上，经济效益稳定发展。他的人生格言是“爱拼才会赢”。 公司现有员工0多人，其中工程技术人员名，厂区占地面积万平方米，总资产超过亿元，。1、2、国家《200年有色》铝工业发展专项规划》和《铝工业产业发展政策》、《国家鼓励发展的资源节约综合利用和环境保护技术目录》《国家重点行业清洁生产技术导向目录》《产业结构调整指导目录》、江西省有色金属工业“十一五”规划、《江西省工业园区发展规划》、国家其它有关法律法规）总符合国家和地方相关的产业政策项目较好的体现了清洁生产理念，设备具有国内先进水平，废治理措施技术成熟，可实现达标，从对环境影响的效益来讲，做到运营后周围对环境影响的减小。但是项目的实施对周围环境存在污染风险，厂方必须落实本环评提出的各项污染防治措施和事故风险防范措施，执行清洁生产、清污分流和达标排放的原则，认真贯彻“三同时”制度，确保环保设施正常运转，在确保上述措施管理运行的前提下，本项目从环保角度是可行的。(含建设期)IRP 年 4.36 13.5 盈亏平衡点BEP % 30.07 第二章 项目背景和行业发展概况 第一节 项目提出的背景 一、社会宏观环境分析 在人类当今消费的金属材料中，铝是仅次于钢的金属材料，已成为第二大金属。铝及其合金具有优良的对有色金属材料的需求不断增加有色金属工业产品产量不断扩大随着有色金属市场竞争的加剧，有色金属的初级产品正向资源条件好、生产成本低的发展中国家和地区转移。《铝工业发展专项规划》和《铝工业产业发展政策》《铝工业产业发展政策》大力发展循环经济，开发和推广使用高性能、低成本、低消耗的新型铝产品，发展废杂铝回收再生产业，降低消耗，减少污染，提高铝资源利用率提出了完善出口税收政策、抓紧实施国家收储、加大技术进步及技术改造投入、完善企业兼并重组政策、支持企业“走出去”、修订完善产业政策、合理配置资源、继续实施“有保有压”的融资政策、严格执行节能减排淘汰问责制、建立产业风险信息的交流和披露制度、发挥行业协会作用、建立政策实施后评价制度等12项政策措施和保障条件2009年有色金属产业保持稳定运行。通过三年努力，到2011年有色金属产业步入良性发展，产业结构进一步优化，增长方式明显转变，技术创新能力显著提高，为实现有色金属产业可持续发展奠定基础。有色金属产业将要进行一次大调整，国家会力促其走上可持续发展道路。现阶段，有色金属产业在我国实现城镇化、工业化、信息化中的重要作用没有改变，作为现代化高新技术产业发展关键支撑材料的地位没有改变，产业发展的基本面没有改变。因此，通过制定和实施《有色金属产业调整和振兴规划》，采取综合措施，稳定国内市场，充分利用国际金融危机客观上形成的“倒逼”机制，加快淘汰落后产能，推动企业兼并重组，促进增长方式转变，实现产业结构优化升级。同时，抓住当前国际资源价格下跌的时机，引导企业“走出去”，获取境外矿产资源，力争在下一轮经济周期赢得主动权。这对促进有色金属产业可持续发展具有重要意义。一是应对危机与产业振兴相结合。着力解决有色金属产业当前面临的困境，保市场稳定，保先进生产力，保重点企业，保主要产品，促进产业平稳运行；利用市场“倒逼”机制，充分发挥各种有利因素，加快产业结构调整，提高产业竞争力。二是控制总量与优化布局相结合。根据能源、资源