某市铸造厂有限公司清洁生产审核报告.doc

清洁生产审核报告 XX有限公司 201年1月 目 录 前 言 1 0.1 企业基本信息 2 0.2 清洁生产审核情况介绍 2 第一章 审核准备 3 1.1 领导的重视 3 1.2 组建清洁生产审核小组 3 1.3 制定审核工作计划 4 1.4 开展宣传发动和培训教育 5 1.4.1 宣传培训层次 5 1.4.2 对领导层和管理层的宣传培训 5 1.4.3 对员工的宣传培训 5 1.5 克服障碍 5 第二章 预评估 6 2.1 清洁生产审核依据和标准 6 2.1.1 清洁生产审核依据 6 2.2 现状调研 6 2.2.1 基本情况 6 2.2.2 组织机构 7 2.2.3 企业地理位置 7 2.2.4 厂区平面布置 8 2.2.5 生产工艺 8 2.2.6 产品 9 2.2.7 原辅材料消耗 10 2.2.8 能源消耗 11 2.2.9 设备 11 2.2.10 计量情况 12 2.2.11 现场考察状况 13 2.3 环境保护状况 13 2.3.1 产污状况分析 13 2.3.2 污染治理分析 14 2.3.3 排污状况分析 14 2.3.4 环保法规执行情况分析 15 2.4 能源消费流向 16 2.4.1 能源流向 16 2.4.2 新鲜水流向 16 2.5清洁生产状况 17 2.5.1 清洁生产水平 17 2.5.2 清洁生产评价 18 2.6 确定审核重点 20 2.6.1确定审核重点的原则 20 2.6.2 确定审核重点 20 2.7 设置清洁生产目标 21 2.7.1清洁生产目标 21 2.8 清洁生产机会 21 第三章 评 估 22 3.1 预处理生产线概况 22 3.2 输入、输出物料平衡 22 3.3 物料损失原因分析 23 3.4 废弃物产生原因分析 23 第四章 方案的产生和筛选 24 4.1 方案的产生 24 4.2 方案的分类汇总 24 4.3 方案的筛选 27 4.4 完善和实施无/低费方案 27 第五章 可行性分析 29 5.1 中/高费方案可行性分析 29 5.2 中/高费方案可行性论证 29 5.2.1技术评估 29 5.2.2经济评估 34 5.2.3环境评估 41 5.3 方案评估汇总 42 第六章 方案实施 43 6.1 方案的组织实施 43 6.1.1 方案实施计划 43 6.1.2 资金筹措 43 6.2 方案实施的结果 43 6.3 已实施方案对企业的影响分析 44 6.3.1清洁生产目标完成情况 44 6.3.2清洁生产水平 45 第七章 持续清洁生产 46 7.1 建立和完善清洁生产组织 46 7.1.1 完善清洁生产管理网络 46 7.1.2 明确职责，落实责任 46 7.2 建立和完善清洁生产管理制度 47 7.2.1 巩固清洁生产审核成果 47 7.2.2 建立和完善清洁生产激励制度 47 7.2.3 确保稳定的清洁生产资金来源 47 7.3 制定持续清洁生产计划 47 前 言 XX市铸造厂响应政府号召开展清洁生产审核工作，决心以此为契机，全面提高企业管理水平和经济效益，由此运作总经理亲任清洁生产审核小组组长，全面指导企业的清洁生产审核工作，并把清洁生产审核工作纳入各部门的目标考核。在审核过程中，清洁生产工作小组通过在全企业发动、宣传、培训清洁生产知识，让全体职工参与到审核中来。通过广泛收集征求合理化建议，反复研究筛选，形成无/低费方案。在现状评估的基础上，确定本轮清洁生产审核重点，通过对审核重点的深入研究，形成清洁生产中/高费方案，因此本轮清洁生产过程中无论是无/低费方案还是高/中费方案，都是针对企业实际存在的问题而设立，实施后取得的效果也非常显着，通过本轮清洁生产审核更坚定企业领导和职工加快发展、快速崛起的信心和决心。 0.1 企业基本信息 企业名称：XX有限公司 所属行业： 企业类型： 法人代表： 联系地址：XX市新区号 电 话：0510- 传 真：0510-8 邮 编：214 0.2 清洁生产审核情况介绍 XX市铸造厂自建厂以来，不断加强工艺的改进和对能源的合理利用，公司领导对清洁生产审核工作非常重视，在接到XX市关于开展强制性清洁生产审核工作的通知后，安排专人参加清洁生产培训，责任明确到人。 5月日，XX市铸造厂举办了清洁生产审核讲座，领导非常重视清洁生产，召集了各车间主任、财务主管、负责生产技术、设备工艺等中层干部积极参加了培训。XX英科企业管理顾问有限公司（以下简称“XX英科”）咨询小组进行了现场调研，发放清洁生产审核培训大纲，指导企业正确填写所需资料，确定资料完成时间。 5月下旬，XX市铸造厂将合理化建议表发放到各车间，鼓励员工积极参与合理化建议的活动。咨询小组