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岳阳长炼机电工程技术有限公司 2011年福建联合石化检修管理手册 福建检修项目部 二一一年三月一十五日 目 录 关于成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部的通知……………3 岳阳长炼机电公司2011年福建联合石化检修项目部组织机构………………7 岳阳长炼机电公司2011年福建联合石化检修QHSE保证体系………………8 机电公司福建联合石化大检修计划施工管理规定……………………………9 2011年福建联合石化机、电、仪检修HSE策划………………………………12 机电公司大检修HSE考核管理规定…………………………………………………………………………………48 福建联合石化检修质量管理程序………………………………………………50 工程竣工资料（大检修）编写标准及要求……………………………………52 机电公司福建联合石化大检修HSE承包管理办法……………………………56 机电公司福建联合石化大检修重点项目质量承包管理办法…………………57 机电公司2011年福建联合石化检修质量承包管理合同………………………58 关于在福炼装置检修期间开展“比学赶帮超”活动竞赛的通知……………61 关于开展福炼装置大检修宣传竞赛的通知……………………………………63 赴福炼检修员工衣食住行暂行规定……………………………………………65 福建联合石油化工有限公司机械设备部设备检维修资料管理规定…………68 长炼机电［2011］生字2号 关于成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部的 通 知 公司所属各单位： 根据福建联合石油化工有限公司与我公司商谈接洽《2011年停工检修计划》，我公司承担了部分检修及技改任务，为了检修实现优质正点，检修装置开工一次成功的目标，公司决定成立机电公司福建联合石化2011年停工检修项目部。现将有关事项通知如下： 检修项目部组成： 项 目 经 理（指 挥）：吴春光 项目副经理 （副指挥）：潘 勇 项目现场施工经理：陈 珂 项目协调（后勤）经理：丁建丰 大机组及特阀技术经理：王建民 项目HSE经理：赵 军、周铭军 费用控制经理：许 昕、袁 涛 物资供应经理：颜 强 人力资源经理：张庆波 宣传综治经理：付灵芝 机修专业经理：朱文军 机修施工主管：孙德忠 机修质量技术：陈亚谋 机修HSE监督：柳志国 电气专业经理：刘霞光、杨发光 电气施工主管：曾 伟、汤延德 电气质量技术：徐朝阳、袁 涛 电气HSE监督：朱颖涛、袁 涛 仪表专业经理：唐必江、吴明书 仪表施工主管：方 军 仪表质量技术：鲁 放 仪表HSE监督：戴 飞 二．检修指导思想： 1、精细管理，打造精品工程 2、建立品牌，完善检修体系 3、降本增效，争取最大效益 4、安全正点，开车一次成功 检修方针目标： 方 针： 实行专业化管理，确保检修质量； 推行项目管理，确保施工工期。 目 标：人员、设备、环境事故为零，创一流HSE业绩 工程优质正点， 装置开工一次成功。 四． 检修的理念： 我们将以一流的检修管理水平，提供超越用户期望的服务。以一流的机电仪专业管理团队，确保用户目标的完美达成。 五．具体要求： 1、公司各专业分公司要认真按时间表搞好检修的组织准备，落实好人力资源的策划工作。本次停工检修时间初步定在2011年三月三十日至五月十日。 2． 检修项目部在检修的策划和准备阶段的工作安排： 一月底建立检修的组织机构 二月十日前落实检修项目施工统筹，完成技术培训的策划工作，完成重点项目的施工方案和进度统筹。 二月二十日前完成典型作业的质量控制表的编制，完成检修HSE策划。 三月一日前完成物资、材料、配件及专用工具的衔接准备工作。完成外协工作的计划统筹。 三月十日前完成检修机具的配置，以及高危工作的工机具的安全检查。 三月二十日前完成全部检修准备阶段的工作。 三月二十五日检修人员设备到达福炼现场，开展检修前期工作。 3．公司各专业分公司要严格执行本通知的有关要求，做好相应的工作。 机电公司福炼检修项目部 二○一一年一月三十日 主题词：福炼 检修 成立 项目部 通知　　　 　　　　　　　　 校对：潘勇 　　　　　　　 打字：罗代凤 岳阳长炼机电公司综合管理部　　　二○一一年一月三十日  机电公司福建联合石化大检修计划施工管理规定 1 计划施工管理责任制 1.1 组织机构： 一级：公司福炼检修项目部 二级：分公司施工组 三级：班组或项目施工负责人 1.2