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特级班组申报材料 贵州茅台酒股份有限公司 制酒二车间八班 前 言 制酒二车间八班，作为公司的一个老班组，经历了历史的严峻考验，完成了一个班组从无到有，从小到大，从大到强的过程。全体班组员工，在车间的领导下，积极实践科学发展观和“三个代表”的重要思想，坚持求真务实、开拓进取、廉洁的工作作风，坚持理论联系实际的优良传统 ，为国酒事业做出了积极的贡献。 班组概况 生产管理 在班组新员工比例远超往年的情况下，我们既要保质保量完成公司要求的生产计划，又要保证全年生产在安全、平稳及坚持传统生产工艺的条件下进行，如何快速使新工人熟练掌握生产技巧就成了首先要解决的问题。班组骨干和熟练工人本着身体力行，以身作则的工作态度，积极带头投入生产，充分发扬了公司传、帮、带的优良传统，不断地帮助新进员工尽快投入到生产中来。 2008年产量80.193吨，酱香13.861吨，排名车间第二；2009年产量81.272吨，酱香15.664吨，排名车间第一。 我班近3年酱香产量对比图 安全管理 在 “生产必须安全，不安全不生产”的指导方针下，班组骨干不厌其烦的对员工们强调安全生产的重要性，并帮组大家全面了解和认识危险源，及如何正确地避免危险源。例如：在劳动过程中，要注意防止铲伤、撞伤、碰伤；在润粮及上甑过程中，要注意防止烫伤；窖内操作要实行“三护”；电器设备要分定期和不定期地进行检查，发现问题要及时处理和汇报等等。 记录管理 在记录管理上，我们还尽量挑选学历稍高的员工来做记录工作，同时对学历稍低的记录员我们采取以老带新的方法。对于记录工作，除刚开始必要的指导以外，都任其自主掌握，并予以适时的纠正及鼓励。我班不仅重视后备人才的培养，同时注重对记录人员的奖励。我们规定将班组升级所得的部分奖金用于奖励干得好的记录员，以调动记录人员得积极性。通过这种办法，我班的记录质量得到极大地提高，受到了车间领导的一致好评。 现场管理 在现场管理方面，班组严格按照“5S”标准进行管理，工用具、拖鞋一律定制摆放；晾堂操作时，对摊晾的糟醅进行收边扫边，保持方块型；各卫生区域责任落实到人，并充分调动大家的责任感和积极性等等，使班组生产现场真正达到整理、整顿、清扫、清洁和修身的规范标准。 班组生产现场剪影 成本管理 2009年，我班积极参与车间开展的节能降耗活动，从点滴抓起，全年共用电、汽吨酒耗分别为33.11度/吨酒及7.49吨/吨酒，排名全车间第1及第8名，节约了大量的生产成本。 人本管理 回报社会 以人为本 人是生产要素中最重要的一部分，我们所从事的活动都是靠人来完成的，只有充分调动人的积极性，才能顺利完成我们的各项目标任务。 车间领导时常强调班组是企业发展的命脉，而人就是命脉的核心。如何抓好这个核心，首先就是以人为本，尊重人，重视人，让他们受尊重，受重视，只有这样，才能调动最积极的因素，搞好生产与管理。 我班在做好人本管理上，首先是班组骨干带好头，我班的酒师和班长从没有迟到和早退过，对于爱迟到和工作懒散的员工，我们积极进行说服教育，以心换心，以心比心，进行换位思考，从而让他们认识到错误。每年生产一开始，我班酒师总是主动请缨，要求车间多分一些新员工给我班，他说，新员工刚进厂，首先要让他们看到希望，首先要带好他们，这样对他们今后工作有一定帮助。每轮次生产完，我们还积极组织一些活动，如家访等，从而拉近员工之间的距离，班组员工之间形成了一种融洽、和谐的氛围。 绩效管理打破了过去吃大锅饭的传统观念，使人人产生一种危机感，改变了上班不上班都一样的淡薄意识，员工思想上认识到，只有好好工作，才能得到更多的回报，思想不断的开始转变，通过KPI考评工作的不断深入，我班员工的积极性得到调动，形成人人主动干工作的局面，全年我班无一名员工被评为D级。正是因为在我班产生了这样一种凝聚力，才使得我班的各项工作有了长足的进展，取得了较好的成绩。年终我班的酒师被评为S级，班长陈永红被评为A级。 回报社会 如今，茅台酒厂快速发展，我们员工的生活越来越好，但在我们日子好的同时，我们并没有忘记社会上还有一些弱势群体，他们无依无靠，只有大家都好了，我们的国酒事业才会更好。我们积极组织我班员工，利用休息时间到茅台敬老院看望孤寡老人，献给他们国酒人最纯洁的爱心，同时，积极参加公司及车间的扶贫活动，开展百万职工送温暖活动，我班共捐款200余元，向茅坝后山捐衣捐物数十件，向海啸灾区捐款近200元，将国酒人的爱心奉献给社会。 活动剪影