设备设施运行、检修、维修、保养管理制度.doc

绿岭庄园 文 件 名 称 设备设施运行、检修、维修、保养管理制度 文 件 编 号 LZ/ZY-GSX- 制 定 核 准 发 文 范 围 深加工 签 批 1、目的 为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司各生产线设备运行、检修、维修、保养作用。 3、职责 3.1操作人员 （1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。 （2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。 （3）认真做好设备润滑、维护保养工作。 （4）严格执行交接班制度。 （5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。 3.2维修人员 （1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况 （2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。 （3）认真做好设备维护保养工作。 3.3 车间领导、设备管理人员 （1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。 （2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 3.4总经理对大检修计划进行审批。 3.5安全部、生产部门对检修现场的作业安全进行监督，负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。 3.6设备管理部门和质检部门对设备设施的检维修情况进行监督。 3.7 各部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。 4、主要内容 4.1设备的使用 4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。 a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。 b．设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。 c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。 4.2设备的三级维护保养管理 4.2.1 三级维护保养的内容： a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。 b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。 c.二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。 4.2.2 实行“三级维护保养制”、必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。 三好：管好、用好、修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障；四项要求：整齐、清洁、润滑、安全；五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程； 经常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查处理。 4.2.3设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。 4.3设备的交接班规定 4.3.1凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。 4.3.2交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。 4.3.3接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。 4.3.4班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事项应向生产部报告。 4.3.5维修人员也应该执行上述交接班规定。 4.3.6生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况。 5、设备检修 5.1每年第三季度由设备管理人员进行全公司设备普查工作，查清设备存在的问题和使用情况，制定检修计划。检修计划应包含作业危险分析和控制措施。 5.2 检修计划报生产主管审批，大修需转报总经理批准，计划批准后，由生产部长发送各有关部门（设备、财务等）和各有关车间。 5.3设备管理人员下达检修任务由机修班承担检修作业，检修作业前应进行安全交底工作。 5.4 重大设备设施检维修必需制定检维修方案。方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、人员配