生产建设部绩效管理办法.doc

华电福新能源股份有限公司浙江分公司 生产建设部绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强生产建设部管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，提高部门人员主动性，争创更好业绩，并深入贯彻集团公司7S管理理念，特制定此生产建设部绩效考核制度。 第二条 本制度适用于华电福新浙江分公司生产建设部，所属各风电场参照执行。 第二章 考核原则 第三条 职责明确，按指标分解。 依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。； 第四条 “三公”、“四严”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。 严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检与年度总评相结合。 严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。 严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。 第五条 逐级考核原则 采取上级考核下级的方法，生产建设部考核风电场，风电场考核到风场员工，风场负责人对该风场员工进行考评。特殊情况下生产建设部可直接考核到人。 第三章 考核内容 第六条 内容分为工作出勤情况、安全文明生产、工作日常表现. 第七条 在以上三方面对各责任人进行的相关考核细则参见“附件一”（生产建设部管理经济考核细则），并采取“当场处罚（奖励）为主，追查责任处罚（奖励）为辅”的考核制度。 第四章 考核办法 第八条 出勤情况的考评，根据“人员考勤和调休管理制度”，进行绩效奖惩考核。 第九条 针对安全文明生产管理，生产建设部建立员工日常考核台账，对被考核罚款、奖励对象的考核内容进行详细记录，作为本部门员工考核的原始凭证。（部门设置经济考评员，负责记录部门所有成员的经济考核、奖励情况，最终部门所有员工绩效通过部门考评后上于每月25日前报送综合管理部） 第十条 每名员工每月20日前上报本月考核表，填写在“员工月度考核表”（附表二），各风电场负责人每月23日根据风电场员工表现组织奖惩考评会，并将结果上报风场于24日前上报生产建设部。 第十一条 员工每月1日、16日前，必须完成《半月工作学习总结》及制订《下半月工作学习计划表》并报风电场负责人和部门领导。风场负责人对照个人工作学习计划并按其完成情况给出评定并记入考核标准。 第五章 考核程序 第十二条 每周交接班前各风场场长将本场人员的考核、奖励项目填入《月度考核评分表》，并在每次安全例会上详细说明罚款和奖励情况。（具体奖惩考核制度参见附件一“生产建设部管理经济考核细则”） 第十三条 对于生产建设部进行“管理经济考核”机制，将安全罚款交于所在风电场部门经济考评员进行保管与记录，以备用于生产建设部的完善建设以及部门奖励机制。 第十四条 部门根据汇报情况、日常记载、工作表现以及员工自我评价给出月最终评定。 第十五条 生产建设部考核原则到风场负责人，对涉及整体性工作，考核工作负责人；对专项工作到人的，按人次考核。 第十六条 月度考核小组由生产建设部领导、风场负责人组成。 第六章 考核结果处理 第十七条 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一。 第十八条 当月无违背安全纪律现象、无罚款者，针对问题提示改进，不扣奖金。 第十九条 在一个月内考核金额达到500元，次月初上交一份“检讨”，分析原因并制定改进措施。 第二十条 若连续三月罚款500元及以上或在一个月内罚款超出1000元者，申报公司做降岗处理。 第二十一条 每月、每季度考核钱数的累计平均值记入年终考核。 第二十二条 在一年内处罚额超过4000元者，责任人在本年度内不能晋职晋级，不能评比先进，并做待岗处理 第二十三条 在一年内处罚额超过6000元者，将申请公司对责任人解除劳动合同。 第七章 考核要求 第二十四条 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。 第二十五条 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。 第二十六条 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。 第二十七条 每月的考核结果备案存档。（部门月绩效考核档案详见附表三） 第八章 奖励办法 第二十八条 适用范围 生产建设部所有生产人员和管理人员。 第二十九条 安全奖励资金的来源： 1.公司