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跨国企业培训实践 Training and Development 讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 谁是培训的利益关系人？ 他们都关心什么? 培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 战略性人力资源管理 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等 案例： 找出小王的培训需求 李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王喜欢怎样学习（途径”） 参加公司举办的培训 阅读书籍 网上学习 工作中学习（OJT） 辅导 如何做培训预算 根据培训日历，人力资源部计算出培训预算，交公司总经理审批 审批后的培训安排表向全体员工公布 如何使培训成本低效果好 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。 企业培训的三大难题： 1.缺乏培训师，特别是好的培训师；2.缺乏系统的企业培训的教材，尤其是内部培训使用教材；3.培训的价格及其相关成本高。 中华培训网的解决方案 免费下载价值10万元的电子教材资料 免费获取专家信息 享受公开课折扣 享受音像资料折扣 赠送《中华培训与咨询指南》一份 免费参加中华培训网的沙龙活动 如何让培训更有效-培训矩阵 我们是如何选择培训供应商的? 是否适合培训矩阵的分析结果? 如何落实学习成果? 内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致? 所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩? 质量vs数量 先诊断后开方 企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计 课后跟踪(Follow up) ?如何圆满实施企业的培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 大家都报了名，结果出席者寥寥无几？ 成功的培训管理，从报名开始： 员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 如何控制外部培训的费用？ 欲参加外部培训的员工（例如由于人数太少公司不举办此类内部培训） 中华培训网的解决方案 VIP折扣 开课时间 地点? 1??现代企业财务管理高级培训班 6折 2003-8-20 北京?? 2??湖北省首届：没有管理的管理精英研修班6折 2003-7-10 武汉? 3??第四届公众演说特训营 6折 2003-7-25 北京?? 4??培训管理6.5折 2003-8-23 杭州? 5??首届中国新型管材市场营销研修班6.5折 2003-8-16 北京?? 6??第五届零项修炼特训营7折 2003-7-18 北京?? 7??2003年中国现代物流管理国际大会7折 2003-8-11 北京? 8??如何有效创新建设企业文化7折 2003-7-18 哈尔滨?? 9??压力管理与高成效的时间管理7折 2003-7-30 上海? 10??企业生产管理实用课程TPM7折 2003-8-16 上海? 11??面对危机企业应该...7折 2003-6-28 广州?? 12??销售技能的提升7折 2003-6-28 上海?? 13??产品策划成功上市12要诀7.5折 2003-7-19 成都?? 14??第62期《店面专业销售技巧研修班》7.5折 2003-7-17 广州 。。。，。。。 培训政策 为什么要制定培训政策？ 请写出至少3条适合本公司的培训政策 培训政策举例 开课前10天停止接受培训报名