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进度计划 By 李天池 陈杨 金潇 李泓晔 高瑾 夏楚月 网络图 工时分配 甘特图 历时估计 资源图表 里程碑图 QA 高瑾 夏楚月: 活动关系分析; 网络图绘制 陈杨 李天池: 活动工时分配; 历时估计 金潇: 人员分配和日期安排; 甘特图绘制 李泓晔: 资源图表绘制; 里程碑图绘制 人员分工 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 网络图分析过程 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 开始 注册 登录 账户管理 集成测试 结束 开始 注册 退课 学生选课 集成测试 结束 开始 确认 选课 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 结束 教师选课 集成测试 删除 选课 开始 确认 名单 结束 选课管理 集成测试 教师 选课 开始 学生 选课 查看 选课 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 成绩 查询 成绩管理 集成测试 结束 开始 成绩 录入 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 网络图概览 里程碑图 历时估计 雷曼公司简介 工时分配 QA 网络图 甘特图 资源图表 网络图局部 工时分配 QA 网络图 甘特图 历时估计 资源图表 里程碑图 WBS项 　 　 　工时 编程及单元集成测试成本 SPM项目 　 　 　 107 1.账户管理 　 　 3 　 1.1登陆 　 　 1人*1小时 　 1.2注册 　 　 1人*1小时 　 账户管理集成 　 　 1人*0.5小时 　 账户管理测试 　 　 1人*0.5小时 　 2.课程管理 　 　 54 　 2.1课程介绍 　 5 　 　 2.1.1课程简介 　 1人*0.5小时 　 　 2.1.2教学大纲 　 1人*0.5小时 　 　 2.1.3课时安排 　 1人*0.5小时 　 　 2.1.4课程特色 　 1人*0.5小时 　 　 2.1.5考评方式 　 1人*0.5小时 　 　 2.1.6参考书目 　 1人*0.5小时 　 　 工时分配 QA 网络图 甘特图 历时估计 资源图表 里程碑图 WBS项 集成测试工时 集成测试总工时 36 选课管理测试 2人*2小时 课程管理测试 2人*4小时 系统集成 1人*8小时 系统测试 2人*8小时 甘特图 QA 网络图 工时分配 历时估计 资源图表 里程碑图 甘特图局部1 甘特图 QA 网络图 工时分配 历时估计 资源图表 里程碑图 甘特图局部2 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 √ × √ √ × × × √ × 根据 项目/团队 的 规模/性质 选择估计方法 定额估算法 经验导出模型 关键路径法 CPM 工程评估评审技术 PERT 模拟估计方法 专家估计方法 类推估计方法 基于承诺的进度估计方法 Jones 一阶估计准则 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 定额估算法 简单估算, 没有考虑任务之间的关系. T = Q/(R*S) 其中 T 为活动持续时间, Q 为活动工作量, R 为人力或设备的数量, S 为生产效率. 用总工时数表示活动工作量, 生产效率设定为 80%, 则 T = (107+36)h / (6*80%) = 29.8 h 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 关键路径法 CPM 网络图中关键路径的长度即为工期. T = 26h 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 工程评估评审技术 PERT PERT 是考虑波动的 CPM. O: 工期最小估算值 P: 工期最大估算值 M: 工期最可能估算值 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 工程评估评审技术 PERT E = (O+4M+P) / 6 δ= (P-O) / 6 Tip: E 的分母 6 是为了加权平均, δ的分母 6 是为了使得 O = E-3δ, P = E+3δ 从而让 TO 或 TP 成为小概率事件. 历时估计 QA 网络图 工时分配 甘特图 资源图表 里程碑图 工程评估评审技术 PERT E+1δ=29.6, 项目在 29.6 小时内完成的概率是 P(TE+δ) = F(E+δ)=84.2% E+3δ=32.137, 项目在32.137小时内完成的概率是 P(TE+3δ) = F(E+3δ)=99.85% 资源