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沟通协调 本章概要 * 整体介绍 典型例题 例题解析 总结 强化练习 * 整体介绍 上 级 下 级 平 级 媒 体 亲 朋 单位内部 单位外部 * 典型例题 1. 你工作认真出色,得到前任领导的认可,同事嫉妒,对你有看法,向新领导反映了不利于你的评价,影响了新领导对你的看法,你怎么办? (2010年1月北京市面试真题) * 解题思路 心理调节 深刻反思 解决问题 理论提升 沉着冷静,积极应对 换位思考,分析原因 士气不怠,积极向上,继续努力 承认事实,沟通建议,改进提高 个人内在层面 个人外在层面 其他因素 解题原则 * 上级(尊重、服从、学习、请示、汇报) “保持适当距离” 同事(学习、团结、尊重) 亲属(把握适度原则) “宽以待人,严于律己” “血浓于水,公私分明” 大事讲原则,小事讲风格 群众 全心全意为人民服务、以人为本 下属(关心、批评、教育、引导) 立什么 就构建什么 * 上级对结果负责 下级支持上级 职级不同 沟通不畅 领导对你不满意 多学习 多请教 成绩不足 团队第一 提升自我 工作第一 上级的批评往往与关爱程度与呈正比 * 答题注意 仔细听题 定位题型 把握对象 理清原则 表述: 说话艺术 结果圆满 作答: 逻辑清晰表达有力 心理调节 我的工作能够得到领导的认可,我更应该加倍努力,将认可转化为工作的动力。同时,面对同事的议论和新领导的看法,我会冷静对待、认真思考。 深刻反思 单位里,同事对我之前的工作有嫉妒心态,可能是由于与同事之间沟通不足,对我个人的工作并不了解。领导由于新到单位,很多实际情况还不太清楚,出现误解属于正常的事情。 有效沟通 自己要多看同事的长处,向同事虚心的学习请教,勤交流,消除隔阂。对于新任领导,重要的是个人要坚持做好自己的本职工作,处理好与同事的关系,相信领导不久能改变对我的看法。 升华 在今后的工作中,一方面要严格要求自己,认真完成工作任务;另一方面要加强团结合作,处理好人际关系。我相信通过我的努力一定会得到新任领导和同事的认可。 * 典型例题 * 同型示范 2. 领导安排你和一个老同志一起负责工作,可是他不配合你,不和你沟通,你怎么办? (2008年2月国家知识产权局面试真题) 心理调节 不能因此产生不好的情绪,影响到工作,要保持良好的心态解决问题。 深刻反思 我会认真反思老同志不配合自己的原因:老同志工作多年,自身有很多宝贵的经验方法,有可能是因为我在工作和生活中哪些地方做的还不够好,老同志对我有意见;由于工作之间沟通不够,使得老同志对我不够了解,导致了老同志产生了误会。 有效沟通 在共同工作时我会始终以诚恳的态度向老同志请教学习,积极地参与到每项工作中,并尽自己最大努力为老同志分担工作,快速提高自己的工作能力,争取得到老同志的认可。同时,要勤与老同志沟通,产生信任和了解。在生活中,我也要处处为老同志着想,尊重照顾老同志。 理论提升 相信通过我的努力,一定会与老同志保持一种良好的人际关系,得到老同志的认可和配合,共同完成领导安排的工作。 * 同型示范 单位新进一个新人,眼高手低,工作不安心,领导让你帮忙教育帮助他,但是他却有抵触情绪,对此你怎么办?

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